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BLM战略规划与解码实操训练营 广州:2025年03月13日
企业战略决策层(董事长/总裁/CEO/VPS)、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。课程大纲第一章 提升战略管理认知1、华为33年增长44万倍的奇迹,要向华为学什么?2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力......
向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 深圳:2025年02月21日
在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标......
向华为学增长--战略规划到战略解码 深圳:2025年03月07日
企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如要保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地(如下图管理执行与监控):企业常见问题1、看不到:企......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳:2025年04月07日
从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难困境二难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文困境四难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干课程收益:统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法......
供应商质量管理与工具运用实战训练 北京:2025年03月14日
了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;明确供应市场开发与分析的方法与步骤如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系如何做好供应商绩效的持续改善培训受众:供应链管理经理、采购经理、生......
基于华为实践的战略落地解码 深圳:2025年03月27日
战略管理对于企业的成功至关重要,但现实情况是:很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定;企业每年都有战略目标和规划,可好像总是只有老板懂,其他人完全不理解;甚至,很多企业制定了“漂亮”的战略规划,最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于,企业缺少一套“从战略制定、到战略解码,......