热门搜索关键字
北京企业战略培训 上海股权激励培训 广州企业并购培训 苏州战略规划培训 海口商业模式培训 海口危机管理培训 厦门投资分析培训 南宁集团管控培训 长沙创新经营培训 福州战略决策培训 南昌管理模式培训 武汉经济趋势培训 贵阳发展规划培训 台州集团风险培训 杭州经营管理培训 合肥盈利模式培训 重庆企业战略规划培训深圳战略管理培训公开课
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 深圳:2025年05月29日
导言讨论:企业经营的关键在哪里?持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素?阿米巴经营是中国企业转型的必由之路第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质一、稻盛和夫与道盛哲学二、阿米巴经营的目的是什么?三、阿米巴经营模式的三大优势四、案例分析:稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一!五、阿米巴......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2025年05月29日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展......
从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营 深圳:2025年05月29日
2015年,宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡,我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式,一切竟在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。互联网时代的2016年,中国经济又面临“三去一降一补”的结构性改革,即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济......
超级IP—传统时尚企业转型的利器 深圳:2025年05月30日
随着经济的发展,市场竞争也越来越大,大众对时尚的需求逐渐增加,企业为了提高品牌的竞争力,不断地寻求新的发展方向,拓展市场,打造更具有吸引力的品牌。然而,面对顾客多变的需求以及越来越细分化的消费市场,企业管理者常常会有以下的疑惑——品牌改如何吸引消费者关注?企业又该如何破局重生?如何结合互联网,实......
未来财经战略经营力大课 深圳:2025年06月04日
企业中高层管理者财务组织1号位、财务骨干需要协助战略制定、经营管理的关键决策者面临多变的营商环境,希望提升战略经营能力的业务骨干课程收益【前沿趋势】了解未来财经人才素养发展趋势,通晓未来财经人才素养的培育目标与路径【典型场景】 深入四大经营管理场景,在战略经营力上不断深化、内化和转化,突破个人及组织成长壁垒【催化组织】......
企业战略投资与并购重组操作实务 深圳:2025年06月04日
在中国,企业并购重组一直是激活市场的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来,国企更是掀起一波并购的浪潮,作为国企混改的重要抓手,成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业,有效整合产业资源,加速产业化转型升级;并购将成为国企与民企相互融合的重要......
如何做营运数据分析 深圳:2025年06月04日
销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程大纲1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报......
解密华为管理变革 深圳:2025年06月04日
1.华为奇迹1.1解读华为奇迹1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面剖析华为的核心价值观2.华为的管理变革22.1为什么华为的要进行管理变革2.2华为的管理变革成功的“七大”因素3.管理变革在决策方面的应用1233.1解读华为组织架构3.2如何避免议而不决、拍脑袋决策3.3如何打破本位主义3.......
战略管理培训内训课程
智能中台 主讲:韩老师
中台战略化的中台本质、中台能力层次、企业能力的中台化企业数字化能力的发展方向、平台化商业架构与中台关系,平台到中台构建智能中台对业务的敏捷支持,智能中台的实施路线基于智能中台的数据中台建立及经营价值数据中台建立模式、数据河阿里中台、京东供应链中台、滴滴、菜鸟、爱奇艺等多个中台案例【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副......
高点战略:企业逆势增长之道 主讲:董老师
第一讲 危机中求转机直面危机增强免疫力成于危机第二讲 洞察趋势,抢占高点圈层崛起,消费分级“Z世代”降临“跨次元”价值凸显消费升级:新精致主义媒体进入社交化时代新商业时代的价值嬗变5G时代营销“新高点”第三讲 高点决定成败企业最坚实的护城河溢价能力......
助推新增长:变革管理方法 主讲:郑老师
讲座+案例+微咨询+私董会课程提纲一、变革管理认知1、何为变革管理?2、变革的风险该如何看待?3、变革管理是建立一套程序控制吗?4、变革管理是领导者必备技能吗?二、方法1 创造真实紧迫感1、如何在环境变化中发现并评估危机与未来重大机会?2、如何创造危机?3、提高关键指标标准有用吗?4、公示企业负面或劣势信息会有怎样影响......