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全过程并购重组操作实务与案例解析 深圳:2025年07月10日
2024年9月24日,证监会发布了《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》,旨在坚持市场化方向,更好发挥资本市场在企业并购重组中的主渠道作用。《意见》将支持上市公司向新质生产力方向转型升级,作为重要改革方向之一。在中国,企业并购重组一直是扩大企业规模,提升市场份额的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同......
企业上市及新三板挂牌实战特训营 深圳:2025年07月10日
——特训营模块一:知识学习模块(4天3晚)一、境外上市、IPO、新三板挂牌比较1、我国多层次资本市场深度解读2、新三板市场的定位及作用3、主板、中小板、创业板和新三板条件分析4、境外上市和境内上市的条件对比分析5、区域股权交易中心挂牌分析二、资本市场热点问题分析1、注册制理论和实际操作分析2、科......
股权激励落地实操精华班 深圳:2025年07月11日
第一部分:股权激励机制介绍1、视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?4、什么是股权激励?股权激励的价值与功能5、大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析6、企......
效益倍增的中国式阿米巴经营 深圳:2025年07月11日
从管理迈向经营:【理念+算盘】打通企业“利润环”!【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地,从道/法/术层面,打通企业经营的“利润环”,实现持续高利润!1、阿米巴经营强调独立核算与内部交易,但它的核心是“交易核算”与“分钱激励&rdq......
战略地图制定实战课程 深圳:2025年07月11日
第1部分 战略绩效管理概论一、战略是什么?二、战略管理与战略实施三、战略绩效管理四、平衡计分卡与战略地图方法论体系【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分 战略地图一、战略绩效管理五步法二、战略绩效管理系统三、战略地图拟订步骤四、战略地图制定完整案例演示【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案......
优势金三角——企业经营沙盘模拟 深圳:2025年07月11日
商业推演训练——让理论和实践靠的更近些1、仿真:课程模拟了一个动态的自由市场经济体制,在变化的、不确定的环境中,一切结果取决于势均力敌的竞争对手的相互竞争状况。2、操作:在模拟课程中你可以放手大胆尝试,仔细决策,严格实施。并通过如何与相关部门协同合作,充分利用有限资源发挥最大的成效。3、趣味:在......
互联网+新商业模式 深圳:2025年07月11日
(一)如何认识互联网+时代商业本质?1、互联网经济认识论案例:财富是如何重新分配的??互联网思维是什么??互联网+怎么理解??互联网经济本体和支点是什么?(二)互联网+重塑企业战略、商业模式2、互联网+时代战略应该是什么??战略定位四维度?企业家互联网思维四则3、互联网+时代商业模式?互联网+时代商业模式四大形态?产品......
《5步二十法》战略执行管理 深圳:2025年07月11日
1、管理始于战略!战略就是客户价值,不管是运营战略,关于如何做好现在的事;还是发展战略, 关于如何获得新的增长,其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化为内部的运营规范,这是企业的生存法则。2、企业经营是一个部门之间互相配合的过程,每个部门在完成自己主要任务的同时,还要配合其他部门的工作。战略执行......
战略管理培训内训课程
儒家思想的智慧 主讲:何老师
1.了解孔子,了解《论语》,了解儒家;2.建立正确的人生观价值观;3.做一个有修为有道德的人;4.培养君子品格、仁者风范;5.通过儒家管理思想提升中高层管理者的管理水平;6.认识到知行合一、为政以德的重要性;7.认识到中庸之道并不是和稀泥、无原则、老好人;8.学会如何将儒家的无穷智慧运用到日常管理与生活之中。9.认识到......
经营计划制定与管理 主讲:王老师
年度经营计划是指各企业(组织单位)为实现中长期战略、阶段目标任务而制定的新年度一系列目标、计划及行动方案。年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实(保证公司及各业务单元中长期战略规划与年度计划资源预算和滚动计划的一致性),是企业在本年度内的运营指南,是企业及各部......
新形势下如何推动传统制造业转型升级 主讲:马老师
这是一门详细阐述新形势下如何推动传统制造业转型升级的专题课程,课程从传统制造业转型升级的发展方向和步骤入手,深入剖析了在企业自动化装备升级、信息化、数字化升级,及最终实现智能化工厂的发展路径中必要条件和重点要求。揭示了传统制造业基础发展三段理论,既精益化、模块化、标准化基础建设的关键作用和重要意义。在数字化越来越成为主......