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信号完整性—系统化设计方法及案例分析 深圳：2025年02月07日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
财政与国资双改革背景下PPP项目运作与规范融资、PPP项目资产证券化、产业投资基金运作及融资平台市场化转型 深圳：2025年02月07日
2016年7月18日，中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》（以下简称《意见》）正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件名义发布的投融资体制改革方面的文件，《意见》明确了深化投融资体制改革的总体要求、改革方向和重点任务，显示了深化投融资体制改革是加强供给侧结构性改革的重要内容，意义重大。《意见》......
《成功项目管理》 深圳：2025年02月07日
了解项目管理的理念及框架（五大过程）；掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；学会项目进度管理的四大技术；清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。课程对象项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2025年02月07日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
大型活动项目管理实战 深圳：2025年02月08日
了解项目管理基础知识；了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧；掌握商务礼仪基本常识；了解行政接待工作内容及程序；了解企业会议管理基础知识，基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领，知晓如何组织大型会议。课程大纲第一部分 大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 深圳：2025年02月08日
社区商业及商业街和相关服务机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和社区商业及商业街等相关人员以及全产业链上为社区商业及商业街提供服务的企业与机构等中高层管理人员。课程提纲：第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社......
建筑施工企业疑难点问题案例解析与税收筹划实务 深圳：2025年02月14日
一、2021重点税收新政案例解析1、企业所得税若干政策征管口径案例解析2、服务贸易等项目对外支付税务备案解析3、住房租赁优惠政策解析、改制重组政策解析4、重点优惠政策延续政策案例解析5、《印花税法》《城建税法》《契税法》重点变化点案例解析6、金税四期进展及风险防范要点二、建筑业税收筹划安排1、建筑业企业购买商品混凝土如......
标杆房企项目计划运营管理 深圳：2025年02月15日
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程大纲一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目......
项目管理培训内训课程
住宅建筑工法提升及关键工法实战 主讲：黄老师
借鉴品牌企业的工程构造设计方法掌握工程常用关键工法和操作细则对象学员地产企业组织内训。房地产企业总经理、工程老总、总工、设计老总、设计管理人员、项目总经理、工程管理和工程技术的部门骨干、客户服务人员、维修服务人员等；项目部技术和管理人员；民用与公共建筑设计单位总建筑师、建筑设计师；建设监理单位总监、监理工程师。课题大纲......
项目管理能力提升 主讲：隋老师
PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：20......
雷霆出击——应收账款高效控制 主讲：韩老师
在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，面临的信用风险也越来越大......
