深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术深圳：2025年07月08日

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西......

精益生产工具深圳：2025年07月09日

精益生产工具培训课程收益:系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具课程大纲:精益生产工具应用培训精益生产工具培训学习投资:3980元/人/3天（含：培训费、教材费、证......

危机与应急管理实务深圳：2025年07月09日

第一天上午危机及应急管理的历史背景和现状现代危机及应急管理理论和方法美国ICS事故指挥系统介绍如何有效搭建应急指挥组织架构应急小组中各自的职责练习搭建自己机构的应急指挥小组组建课程中的应急小组第一天下午应急管理的要素初始响应的应急指挥与控制技术及其他第二天上午应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法媒体应对概要按照学习......

TWI一线主管技能培训JI工作指导日本产业协会认证课程深圳：2025年07月10日

本课程时长为2天。现代技术的进步以及各行各业特别是制造产业界的变化令人震惊，为了适应日新月异的工作和生产上的变化。在中国尤其是制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的管理技能是所有公司,制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的技能培训问题已经成为公司、企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。作为一线主管的各位，要顺......

生产经理、主管实战管理技能提升训练深圳：2025年07月10日

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部课程方式：行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题课程内容:主题：管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作？优秀管理者应该具备的管理意识主题：生产链管理问题征......

失效模式影响和分析FMEA实战王牌训练营深圳：2025年07月10日

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论课程大纲：第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具......

MSA测量系统分析高级实战班深圳：2025年07月10日

管理离不开数据，数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效，垃圾数据可能产生灾难性后果。为了确保数据质量，先得保证测量系统分析（MSA）是合格的。汽车行业TS16949五大手册之一《测量系统分析》（MSA –Measurement Systems Analysis）是一种较好的评估测量系统(MSA)和......

MINITAB应用暨DOE实战训练深圳：2025年07月10日

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）......

生产管理培训内训课程

优秀班组长能力提升训练主讲：肖老师

企业管理工作80%是通过班组长来执行的！班组长大多从熟练员工中提拔，缺乏专业的训练！！班组长的管理水平很大程度上决定了生产是否顺畅！！！企业要管理升级，生产顺畅，质量稳定，班组长培训刻不容缓！！！参加对象：班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程大纲：第一部分......

制造型企业看板管理实战训练主讲：侯老师

我们企业管理中多少都会存在这样的状况：1.客户的需求与我们的生产脱钩，客户需求产品规格、数量与我们生产在制产品不一致，造成急出货的不足，不急出货的大量库存；2.我们生产物料需求与我们的供应系统脱钩，发错料、发少料、发迟料、发丢料、退错了、退少料、退迟料、退丢料，造成很大沟通成本和仓库账务不符的困惑；3.我们的管理层与员......

班组领导力提升主讲：许老师

什么是领导？！领导就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高效的团队，领导的效能取决于团队的绩效。任何管理人群的人都有领导的责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以唤起被管理者的热情。管理者主要的工作是获得下属......

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