深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

SPC-统计过程控制的实施和运用深圳：2025年05月23日

第一章 SPC能带给我们什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及内涵2）如何理解SPC的P及内涵3）如何理解SPC的C及内涵【提问互动】考考你，你对SPC认知2、SPC能解决那些方面的问题1）SPC能预防产品制程不稳定状态，信吗2）SPC能对设备参数进行监控，你同意吗3）SPC能对生产环境进行预警，你认同吗4）S......

精益管理降本增效-体系、工具与实践深圳：2025年05月24日

中国企业正面临存量内卷、减量淘汰赛阶段，如何有效降本增效，如何消除浪费持续改善、如何精益化管理是企业应对挑战、保持竞争力的有效策略。但是，很多企业推行精益和5S管理没成功、难持续，这是为什么？一方面是缺乏配套机制，变成了“搞运动”一阵风；另一方面是缺乏目标共识，精益管理究竟要做到什么程度、达成什......

项目型产品与项目制造管理深圳：2025年05月28日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程收益1）分析项目型产品的生产管理特点，改善项目管理（Project）与生产管理（Operation）的接口；2）分析三种计划（项目计划、生产计划、现场排程）之间的协作关系，提高计划体系的协调性；3）提高项目制造的精益生产水平，改善醒目制造的运营效率。......

FMEA过程失效模式及后果分析实战深圳：2025年05月29日

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班深圳：2025年05月29日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员。课程大纲1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热......

危险化学品管理培训深圳：2025年06月03日

为了保障化学品管理和使用者的安全与健康，提高员工对危险化学品性能的了解和使用技能。本课程对危险化学品的危害性、化学性能、物理性能等特点作了详细分析，将使学员充分了解危险化学品对人类健康的危害性和安全分险，并能运用正确的使用方法和采取良好的防护措施，以达到杜绝/减少危险化学品对人体健康的伤害。培训大纲化学品危险性鉴别、分......

生产计划与物料控制（2天）深圳：2025年06月04日

开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职责定义2. PMC 的核心价值小组讨论:如何评价 PMC 的工作?第二模块：企业发展与生产计划概述(120 分钟)1. 生产型企业市场和生存环境的变化订单的变化趋势客户需......

一线主管思维问题解决导向工作坊深圳：2025年06月04日

澄清和明确一线管理者的职责梳理一线主管工作中的问题和困惑集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取带着问题来，带着解决问题的计划和方案回培训对象生产总监，生产经理，生产主管，一线......

生产管理培训内训课程

6S精细化管理主讲：唐老师

第一节：6S精细化管理管理存大的理由1、环境约束（办公室氛围）2、条件反射（排队上车）3、管理的目标与意义第二节：管理概述1、6S精细化管理管理的由来与发展2、为什么我们要做“6S精细化管理”3、6S精细化管理管理的概念与理解第三节：“6S精细化管理”的定义、目的及要点1......

精益领导力与精益管理卓越运营主讲：黄老师

从精益领导力的视角和维度，重点讲解精益的工具运用, 如何落地实施精益项目以案例分析,视频分享,小组讨论，小组练习为主要手段培养学员提高推动精益项目的能力和运用工具解决问题的能力学习精益生产卓越运营管理体系的整体逻辑框架，实施的步骤和路线图掌握如何在现场指导基层员工运用精益工具改善现场注重实际问题的研讨，不务虚，求务实。......

诊断式安全培训主讲：祝老师

知识讲授、视频分析、案例展示等课程收益了解企业现场存在的风险和合规性差距。掌握针对现场实际风险的管控方式。课程内容主题一：现场诊断（1-2名顾问）1、根据企业实际，挑选一个车间/点或整个企业2、顾问针对现场进行查看、走访3、根据实际现场取景4、基于现场问题，查看管理体系等完善性5、出具诊断发现项报告6、根据诊断发现项编......

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