深圳现场管理培训

深圳现场管理培训公开课

精益实战工具—标准化作业&看板管理深圳：2025年02月07日

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对深圳：2025年02月07日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

5S推进实施与目视化管理深圳：2025年02月08日

?全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S?全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧；?如何建立5S管理系统，使企业管理全面规范化?如何掌握5S管理系统，全面提升企业管理技巧?如何有效执行5S管理标准，实现5S管理精确化?如何监控5S管理系统，使5S管理运营正常化课程对象：公司5S推进负责人、经理、主......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2025年02月24日

特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善深圳：2025年02月28日

企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管，IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师，成本管控与工资核算等部门经理/主管，和有志提升自我的人仕。本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课，更是制造企业首选的内训课程之一，非常适合公司全体管理人员一起参与......

现场改善与问题分析与解决深圳：2025年03月06日

一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法PDCA4、清楚的定义你的问题5、练习：分组寻找和定义问题1）使用数据描述你的问题2）改进目标的设定二、质量现状的测量1、确定问题的焦点1）问题的主要方向2）检查表与分层法3）柏拉图的要点2、练习：针对前面问题的数据收集计划3、流程能......

7S督导师实战训练营深圳：2025年03月07日

丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提升至少 30......

行之有效的注塑车间管理深圳：2025年03月07日

强化注塑现场管理，有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本，提升经济效益！☆课程大纲：1.工厂规划与人员配置：工厂规划的重要性；前期规划主要内容；关键人员配置；管理和技术的关系。2.原料与料房管理：回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；材料干燥及材料选择；各种材料的损耗控制；按单领料制度措......

现场管理培训内训课程

《这样的管理者辞职吧》主讲：任老师

1、管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；2、部门没有工作目标，和工作计划；3、没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；4、管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。【课程时间】1天/6H【课程收益】1、什么样的主管应该辞职？2、管理者最重要的三点是什么？3、主管最应该掌握的七种能力是什么？4、主动承担责任，而......

问题分析与解决方法主讲：柳老师

管理者工作量最大的，就是解决工作中的各类问题。企业运营中，由于：流程、规则、意识、技能等多方面因素，导致各类问题发生，并使得找到这些问题的难度很大，解决这些问题的难度更大。有效分析与解决工作中的各类问题，成为各层次管理者的重点、难点工作。拥有数据的规模和运用数据的能力将成为综合国力的重要组成部分，对数据的占有、控制和运......

制造型企业精细化管理主讲：许老师

制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、制造型企业精细化管理概论1、基础管理对全球化竞争的意义2、企业快速发展的三大条件3、管理半径与管理变革4、由粗放式管理......

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