深圳内部控制培训

深圳内部控制培训公开课

流程优化-流程再造（BPR）深圳：2025年06月20日

1.流程管理体系基础知识2.如何启动流程优化及再造3.如何规划流程优化及再造4.如何对现有流程进行分析5.如何优化及再造现有流程6.流程优化及再造后的实施7.流程管理变革的注意事项课程大纲第一单元流程优化及再造基础知识1.中国企业流程管理的问题2.流程管理基础知识3.流程优化及再造的价值【课题演练】流程管理存在什么问......

流程审计高级实务深圳：2025年06月20日

企业在流程建设过程中，普遍存在以下问题：* 流程体系分散，没有形成一张皮；* 流程体系没有得到及时更新，滞后于业务发展；* 流程问题没有得到充分暴露和解决，影响业务运营能力；* 流程文件和实际执行不一致，流程没有得到尊重；* 流程有效性没有进行评估，流程优化没有持续性。企业通过流程审计的导入，可以实现以下价值：* 评估......

基于流程的组织绩效测评高级实务深圳：2025年06月20日

帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通，让绩效通则不痛。让企业的战略落地到流程，让流程来实现战略让企业的每个流程都以战略为导向，让每个岗位的行为都以流程的有效性和效率为导向，使个人绩、部门绩效统一指向组织战略目标培训颁发证书:完成三场由我公司举办的流程培训专业课程，培训学员可以申请办理中国人力资源和社会保障......

“卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班深圳：2025年06月20日

您企业的绩效是否依赖个人英雄而不是组织能力，业务发展没有可持续性？您企业的流程是否是职能导向型而不是客户导向型，本位主义和相互推诿？您企业是否对客户需求的响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？您企业是否部门级流程制度一大堆，没有集成化的体系，协同价值创造能力低？您企业是否只关注结果而不关注过程能力培育？推动流程变......

战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 深圳：2025年06月20日

第一部分流程建模与流程优化一、重新认识流程的价值1、流程－企业成长过程必须横跨的门槛2、流程型组织构建－从职能驱动走向客户驱动3、管理者在流程能力提升中的责任二、企业可视化的流程架构建模1、为什么要进行流程体系规划2、战略与商业模式分析3、如何设计企业级的流程架构图（Level0）4、如何设计各业务域的流程架构图（L......

企业商业贿赂风险防控全流程指导深圳：2025年06月20日

引子案件分析一张发票引发的大案泰凌医药（没收违法所得 11,427,014.69 元；罚款 180,000 元整）分析第一部分：大数据下的合规形势一、国家监察制度顶层设计完成1.“高压反腐”已成新常态2.东南沿海地区的反贿赂执法相对活跃二、行政执法的数据分析1.江、浙、沪地区的行政执法......

华为机制建设：流程管理重塑经营机制深圳：2025年06月20日

第一部分：流程变革实践篇一、华为经营管理二十字方针解读1、以客户为中心2、以奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、东方智慧与西方职业化相结合2、一个核心：文化塑造与培育3、三个价值链管理模式：战略、业务、干部三、流程变革管理核心理念1、变革目标：多打粮食，增加土地肥力2、宏观商业模式：建立聚焦客户......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练深圳：2025年06月21日

内部审计篇一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较（二）内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程（三）内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师（四）内部审计过程1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险4）分析程序与风险5）汇......

内部控制培训内训课程

全面风险管理与内部控制主讲：林老师

认识内部控制与风险管理的作用与组织支撑。深入掌握企业内部控制的风险点与关键控制点。通过内部控制建设，提升企业防范战略与经营风险。通过内部控制建设，提升企业防范外部风险。课程对象：总经理、企业中高层、部门主管。课程方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动，全员参与。课程大纲案例：华为遭遇美国实体清单制裁第一讲内部......

企业风险控制与认知主讲：王老师

企业通过市场的竞争推销自己的产品，以获得立足并赢得利润。在这个过程中，企业会面临国际和国内政治形势的变化、经济环境的波动、产业技术的飞跃、信息科技的创新，市场规则的变革，社会需求的发展，监管制度的调整等等一系列的不确定因素。企业如何在变化中求生存，提高竞争力，是现代企业的一个重大课题。风险控制不是将风险消除，而是把风险......

证券公司风险管理 -《针对证券公司全面风险管理规范》主讲：张老师

当随着国家对金融机构的风险管理越来越重视，身为中国金融体系的一部分，证券公司不仅仅是追求利益的商业实体，而是维护国家金融稳定的重要先锋力量，承载着国家重大的金融战略布局，证券公司在风险管理方面的效率，直接影响了国家政策执行的力度和效果，具有重大的意义，受到中央政府的高度重视．什么是重大潜在风险？什么是数据盲点风险？如何......

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