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任职资格与员工能力体系建设 深圳：2025年01月17日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道......
非人力资源经理的人力资源管理 深圳：2025年01月17日
一、课程导入1、几种常见的人力资源问题现象2、直接主管的人力资源的职责3、什么是管理？4、企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进扁鹊的故事企业也会生病谁是企业的医生？二、主管角色定位主管的职责是什么？主管在企业中的重要性案例：主管与业务尖子督导（监督、辅导）合格主管必须具备的能力企业要求主管的职责三、企业战略&......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2025年01月17日
第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 深圳：2025年01月17日
课程的内在逻辑更加连贯、严密；既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！培训受众:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课......
人力资源战略与规划体系 深圳：2025年01月17日
跨国公司高级经理人的全过程讲授。本课程的主讲专家曹渊勇先生先后担任朗讯中国与吉百利中国人力资源总监一职达十二年之久，本课程的全部内容均为朗讯集团、吉百利集团人力资源管理经验的精华。充分考虑中国企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结朗讯与吉百利成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的......
岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 深圳：2025年01月18日
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，......
企业培训体系与岗位胜任力建设培训 深圳：2025年02月06日
把握现状:充分认识培训在企业发展中的作用，熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则实践导向:结合老师多年的培训体系建设经验,为企业提供建立高效培训体系的先进工具推动落地: 掌握胜任素质体系建立的技巧与方法，分享企业在胜任素质体系建立中的问题；基于胜任力的培训需求分析、课程设计等各种方法和技能，增进培训实施能力，推动培训体......
职位体系设计与职位评估实战训练营 深圳：2025年02月08日
1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别提示】1......
人力资源规划培训内训课程
中高层非HR经理的人力资源管理 主讲：徐老师
无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意，没有之一......
非人力资源经理的人力资源管理-(叶新丽) 主讲：叶老师
清晰管理者的使命和角色，让整个组织始终聚焦核心工作学会管理者的选育激留汰，确保重要管理动作落实到位解决八个常见管理难题，为组织发展排除障碍掌握四个必备的管理工具，让组织实现自我进化和迭代课程对象：企业各级管理者课程大纲导入：员工离职或者绩效不佳是谁的责任？管理者还是HR?一、踏上管理之路，管理者角色转变1. 角色认知：......
战略性人力资源管理技巧 主讲：王老师
本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才，是实现企业持续发展，建成百年老店的核......
