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变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 深圳：2025年01月17日
第一章 战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪酬战略10.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略11.某公司的战略与文......
高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设 深圳：2025年01月17日
本次培训课程，旨在帮助学员：工作目标的设定与沟通的技能了解绩效评估的难点与挑战了解绩效反馈与面谈的基本思路和常规流程了解绩效面谈中遇到的困难及需要注意的问题学习绩效面谈的沟通技能如何针对不同类型的员工进行个体化面谈学会制定绩效改进计划了解360度评估体系的构建与应用360度评估实施流程360度报告的解读与反馈培训方式：......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2025年01月17日
通过楚老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结......
《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2025年01月17日
第一部分 研发绩效管理概述人力资源管理大厦什么是绩效如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）·绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报研发绩效管理的独特性研发人员的特......
返璞归真——情商与压力管理 深圳：2025年01月17日
领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础，加以压力管理策略，提供了情商与压力管理的有效方案，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商、降低压力感受对企......
薪酬体系建设与管理 深圳：2025年01月18日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 深圳：2025年01月18日
公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员课程收益:1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程大纲:一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解......
《三招搞定绩效考核》—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳：2025年02月07日
特点一：运用人力资源管理咨询的专业技术与方法，为企业度身设计的专业性咨询式绩效管理培训课程，并协助企业系统跟踪与培训成果落地。特点二：情景对话式的全景实战绩效管理案例内容。课程内容的设置紧扣实战工作场景、工作步骤和工作中可能遇到的难题，模拟管理人员面对问题及处理问题的整个过程，使课程内容与实际工作紧密结合，形成&ldq......
绩效管理培训内训课程
咨询式绩效管理实战训练 主讲：杨老师
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？&rd......
目标管理与绩效考核技能 主讲：张老师
世界第一CEO杰克韦尔奇曾经说过“绩效管理是世界性的难题”！据调查发现，规模以上的企业几乎是100%实行了绩效管理，但是成功的不到10%，其中一个非常重要的原因就是把绩效管理当成了绩效考核。在众多实施绩效考核的企业当中，由于没有系统的掌握绩效管理的工具和方法，造成了在实施过程中出现了诸多问题，诸......
销售目标与绩效管理 主讲：杨老师
单元一：销售目标与绩效管理 1.企业经营的关键行为即是销售目标的达成 2.销售目标必须能够被管理，才能够被实现 3.销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段 4.销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用 5.销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成 6.销售目标达成的五大要素 ➢目标：销售目标设定与分解 ➢计划：目标客......
