深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2025年05月29日

模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？3、企业文化如何把“思想&......

企业文化诊断与建设 深圳：2025年05月30日

企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 深圳：2025年05月30日

建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续......

企业文化建设与员工敬业度提升 深圳：2025年06月06日

理解企业文化管理的模型；掌握文化落地的方法和优秀实践（步骤、抓手）；了解员工敬业度的诊断和分析方法；掌握挖掘问题与制定和推动行动计划的方法并学习提升员工敬业度的优秀实践课程对象HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑......

企业文化战略突破 深圳：2025年06月06日

39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。课程大纲第一讲：什么是企业文化案例：一个老人和一群孩子的故事思考与启示：文化是什么一、企业文化的定义与构成二、企业文化的核心层1、企业使命举例2、企业愿景举例3、核心价值观举例......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2025年06月10日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2025年06月20日

招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一，是百年央企、综合央企、驻港央企；是中国民族工商业的先驱，创立于1872年洋务运动时期；招商局是中国近代第一家股份制公司，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公......

企业文化建设高级研修班 深圳：2025年06月21日

企业的总经理，副总，人力资源经理、主管及各部门经理。课 程 大 纲：第一部分：企业文化的概念与内涵企业文化定义企业文化的内涵案例研讨企业文化解剖图企业文化的要素构成第二部分：企业执行力与企业文化企业靠什么基业长青企业文化作用机理与功能企业执行力诊断企业执行力与企业文化模型企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的动物世界第......

企业文化培训内训课程

企业文化 主讲：张老师

1.培训现场输出1)课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；2)系统、结构化的认知思维输出；3)企业个性要求融入课程，提升认知或解决方案的输出。2.课后落地1)针对培训主题并结合岗位工作的反思与总结；2)课程应用计划任务布置。【课程大纲】课程开篇：华为与海底捞的启示第一部分 正信企业文化一、从文化误区谈起1......

引爆文化的力量—赵继增 主讲：赵老师

一．启蒙篇1.家族文化与成员性格2.企业文化与员工素质3.企业文化的2个本质属性4.企业文化的4个巨大价值二．机理篇1.正常人的三大需求2.人性的阴阳两面3.不变的自利4.能量补充与点燃5.变易简易不易6.筛选、改变、控制、离合三．结构篇1.文化的三个金字塔2.使命的本质及设计3.愿景的本质及设计4.价值观的本质及设计......

向华为学习，公司文化建设与落地 主讲：孟老师

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1、实施基于客......

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