热门搜索关键字
深圳中层管理培训 北京时间管理培训 上海目标管理与绩效考核培训 广州团队建设培训 苏州执行力培训 海口员工激励培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训深圳目标管理与绩效考核培训公开课
目标与计划、执行管理 深圳:2025年08月22日
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企......
目标管理与计划管理 深圳:2025年08月23日
第一单元 制定目标(BSC):如何制定公司的战略目标【1.5H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标4、练习:怎样找出公司的KRA和KPI关键业绩指标5、寻找经营目标和工作改善目标的三种方法方法一:公司目标分解法 方法二:从岗位职责中......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 深圳:2025年09月13日
1、地产集团高管、区域城市公司高管、关键人才2、渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的:3、地产中层、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、为保证培训效果,建议人数限在40人以内。【课程大纲】第一章价值实现:组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功?2.什么......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳:2025年09月25日
目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程大纲:第一单元:目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标?什么是目标管理目......
新经理上岗的第一堂课 深圳:2025年09月26日
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快速的解决最关键的问题?有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的?《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式,课程以管理者最核......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2025年09月26日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
目标管理与绩效考核实战演练 深圳:2025年09月27日
1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......
新晋管理者职场秘籍 深圳:2025年10月16日
新晋管理者课程大纲序言 管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评:领导者的三项管理准则管理任务一:制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标,而不是寻找......
目标管理与绩效考核培训内训课程
团队决策与计划执行沙盘训练 主讲:李老师
如何才能发挥团队优势群策群力做出决策?如何在落实决策实现目标中有效的运用时间?怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助?实现目标的过程如何以健康的心态应对压力?以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队,才能激发成员的工作热情,使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用,有效提升团队管理效能。本课程通过沙盘游戏......
企业通用管理技能提升 主讲:田老师
管理学大师中的大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出“目标管理和自我控制”的主张,他认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个重要领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理,......
基于目标达成的极简管理法 主讲:李老师
过去二十年,企业高速发展,管理者大多数都是非科班出身,通过学习各种管理知识和管理方法,在企业绩效上确实取得了一定的成绩。这些成绩真的是因为我们学会这些管理知识方法而得到的吗?答案是:不确定。二十年间,我们处在政策红利、市场红利、人口红利、产品红利......等优质环境中。而今天,后疫情时代,各种红利都如潮水般退去,有一......