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关键人才的招聘与留用 深圳：2025年01月23日
一、什么样的员工才是企业的关键人才?关键人才评价标准是什么?关键人才的特质是什么?关键人才的评价与管理模型500强企业对关键人才的素质要求二、如何招募与甄选企业的关键人才吸收人才的常见误区如何获取公司自己的关键人才找到关键人才的有效渠道如何吸引到企业需要关键人才关键人才的选拔流程实战经验分享三、如何培育企业的关键人才?......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2025年02月05日
深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家......
成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2025年02月06日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头......
企业培训体系与岗位胜任力建设培训 深圳：2025年02月06日
把握现状:充分认识培训在企业发展中的作用，熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则实践导向:结合老师多年的培训体系建设经验,为企业提供建立高效培训体系的先进工具推动落地: 掌握胜任素质体系建立的技巧与方法，分享企业在胜任素质体系建立中的问题；基于胜任力的培训需求分析、课程设计等各种方法和技能，增进培训实施能力，推动培训体......
逆势用工成本与风险管控及新法解读—新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧 深圳：2025年02月07日
你知道——逆势用工所逆何势——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是什么——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险——何谓劳动合同管理的四道防线——防止出现试用期违法解除的三条基本措施是什么&m......
《三招搞定绩效考核》—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳：2025年02月07日
第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义1、绩效管理与考核的目的2、研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段4、绩效管理五步法5、企业推行绩效管理系统的三大难点第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）第一步：建立素质指标......
从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 深圳：2025年02月07日
1.帮助管理者发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力战略目标落地的工具和方法；2.帮助管理者掌握绩效增长飞轮，升级绩效分析能力，助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质；3.帮助企业培育绩效改进顾问，推动绩效改进的实施，助力打造改进型组织，从而能够带领团队突破绩效瓶颈；4.帮助管理者理解绩效改进的理念，掌握打造高......
薪酬体系建设与人力成本管控 深圳：2025年02月07日
于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......
人力资源培训内训课程
招聘面试全流程实战技巧 主讲：陈老师
企业各层级管理者、人力资源相关人员【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每个小组准备白板纸3张，三色白板笔各一支。【课程大纲】第一单元：为什么总是找错人？企业发展阶段与用人特点劳资双方的坦诚度应聘者个人的资格与偏好文化与环境差异面试者官缺乏甄选技术案例研讨：招聘就像找对象科学招聘的五个流......
《非人力资源经理的人力资源管理》 ——选、育、用、留、激 主讲：刘老师
管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现场辅导为重点，通过案......
助推新增长：人才机制与方法创新 主讲：郑老师
创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人课程价值1、明确新增长环境对人才需求的本质影响；2、赋能机制与方法系统、实用、有效、简单易行。课程提纲一、新环境与新增长1、新增长目标与战略定位如何确定？2、如何认知新增长对人才需求？3、如何定义人才对组织的价值？4、如何认知人才自我价值实现？5、组织进化与职业幸福是一回事？二......
