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研发多项目管理实务 深圳：2025年01月17日
1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......
产品电磁兼容设计与分析 深圳：2025年01月17日
从事硬件开发部门主管、EMC工程师、硬件开发工程师、PCB 工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师，可靠性工程师。课程介绍：(一) 产品电磁兼容分析主要讲解产品常见的电磁兼容问题，以及产品可能产生的干扰以及受到外来的干扰问题分析，并讲解电磁干扰的特点以及常见设计方法。本节主要内容如下：产品常见电磁兼容问题产品电磁兼......
市场管理与产品战略规划 深圳：2025年01月17日
内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法，结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、......
技术规划与技术预言管理 深圳：2025年01月17日
公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1......
产品&研发财务与成本管理高级实务 深圳：2025年01月17日
产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）课程收益:解答以下问题：1、研发如何采取系统的成本管理与优化策略？2、如何进行研发预算管理？3、预算管理与成本管理的组织和职责是什么？4、什么是产品综合成本？5、研发成本管理有哪些常见......
DFT可测试性设计 深圳：2025年01月17日
1、可测试性设计概述1.1、产品全生命周期面临的测试问题1.2、产品全生命周期的测试V模型结构。1.3、可测性设计的准确定义及基本概念。1.4、可测性设计的物理特征表述。1.5、可测性的测度表现形式。1.6、可测性的质量、成本和效益分析。1.7、可测性设计的基本要素。1.8、基于并行工程的可测性设计体系结构。1.9、可......
以用户为中心的产品设计 深圳：2025年01月17日
本课程全面解析以用户为中心的产品设计理念，对UCD工作规程和关键活动进行详尽的介绍，通过大量的案例、实操和辅导帮助学员全面理解和掌握UCD方法。1、理解UCD的概念、价值、与传统设计方法的差异等，全面认识UCD。2、系统学习UCD设计原则、工作流程等，并对UCD的关键活动如用户研究、任务分析、场景分析、竞品分析、概念设......
设计思维：用户驱动型产品创新 深圳：2025年01月18日
上世纪80年代，“设计思维”随着人性化设计的兴起而首次引起世人的瞩目。作为一套创新探索的方法论系统，它日益成为企业竞争力中不可或缺的一部分，甚至已成为竞争优势之一。在万众创新的今天，用户思维很重要，产品创新也非常重要，然而您是否知道——如何借鉴全球顶尖工业设计公司的创新方......
研发管理培训内训课程
B端产品经理从入门到精通 主讲：擎老师
0-5岁的B端产品经理，以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家，设计、运营与研发人员。传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。【课程收益】拥有一套业务设计的方法论能用好UML这个基础工具建立分层分模块的设计思路写出简洁、人人爱看的文档洞察和梳理B端用户......
从技术走向管理——成为优秀的研发经理 主讲：严老师
企业中95%以上的研发中基层主管都来自于技术工程师群体，当走上管理岗位成为项目经理或部门经理，即意味着承担组织对他们更高的期待—帮助组织提高研发产出、实现产品创新。而工程师群体固有的思维模式和工作习惯，却让他们在角色转换中面临着诸多挑战：1、过度关注技术，工作中顾此失彼；2、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可结......
研发管理体系全流程成功实践 主讲：李老师
● 帮助学员思考如何建立适合本企业的技术和产品研发管理思路；● 学会识别客户的真正需求，并转化为产品和技术的设计指标，掌握研发项目目标设定的方法；● 掌握研发管理的战略规划，各种平台建立、决策机制，设计质量管理，技术评审，项目管理体系、新产品导入，数据和知识库管理体系、研发人力资源管理体系等关键构成要素● 掌握科学的项......
