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岗位分析、绩效考核管理和薪酬设计 深圳:2025年07月11日
第一部分:组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织a)岗位管理与组织战略的关系b)现代企业岗位管理的概念和原则i.HW公司岗位管理体系全景c)影响岗位管理的基本因素d)岗位与组织结构——组织结构的最小单元e)职位和岗位的区别及关系f)岗位设置——定岗的概念i.招商银行岗位设置......
基于战略的薪酬设计与管理 深圳:2025年07月11日
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管等课程大纲第一节:管理与企业战略的联系1、源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程第二节:企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳:2025年08月08日
第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介3.如何设计企业的招聘流程?现有招聘流程的检视?不同岗位(级别)招聘流程的设计第二讲 招聘策略的制......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 深圳:2025年08月17日
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参......
如何做好全面质量管理 上海:2025年07月17日
厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等课程内容:第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运......
精益沟通-管理者情景沟通技术 上海:2025年07月16日
通过建立起良好沟通习惯,可降低沟通成本 30%以上,提升沟通效益 30%以上学会使用工具自我训练,帮助培养良好的沟通习惯掌握四种沟通场景中所需降本增效的沟通技能课程对象企业中基层管理者;一切迫切希望向沟通要效益的管理者;一切沟通环境复杂多变的管理者;课程大纲:导入教学目标:1. 建立良好的学习氛围,促成对学员沟通现状的......