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降低采购成本及供应商谈判技巧 深圳:2025年02月22日

本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别?采购成本降低1%,公司利润增加10%是怎么推算出来?编制采购预算,需要哪些参考数据?如何能在短时间内,向公司提交新物品的大概市场采购价位?如何说服其他部门,不要乱提采购要求?如何准确做好三种定价方法的成本分析?如何分析供应商的报价明细表?如何分析采购谈判双方的性格?如何制定采购谈判......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 深圳:2025年03月07日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......

采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳:2025年04月09日

了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完......

采购成本降低与供应商谈判策略 广州:2025年02月27日

企业收益:1、优化采购过程和模式,培养优秀的职业采购管理经理人;2、将精益思想应用到供应链管理,消灭浪费,提升利润;3、为企业培养谈判人才,降低采购成本,直接为企业创造利润。岗位收益:1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧;2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,;3、学会如何进行谈判前的布局和造势,为谈判做好准备;4、......

TTT进阶-课程设计与开发 上海:2025年04月24日

企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监想掌握课程开发技术的人员课程内容:第一天上午开场问候学员讲师介绍课程介绍课堂规则:考核、积分、排行榜拷贝资料一、明标准--建立开发标准01 反面案例研讨反面案例观看小组讨论问题总结【视频案例】如何运用“房树人”投射测试02 正面案例研讨正面......

创新性解决问题 广州:2025年03月06日

一、导入1、案例:从《穹顶之下》谈解决问题的思路2、解决问题的通常思路(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路(2)七步法的应用范围和局限性3、课程主线的说明(1)创新性解决问题的突破方向(2)解决问题的3种不同思路二、界定和发现问题1、问题的定义(1)差距理论-现状和期望之间的差距2、如何寻找问题的来源(1)问题源头......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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