深圳年度规划培训

深圳年度规划培训公开课

超越领导力——向华为学组织力 深圳：2025年02月07日

企业高层管理人员高校及管理学研究机构课程大纲一、什么是流程型组织为什么流程问题本质上是组织问题流程再造的根本问题是组织问题，而组织发展的规律决定了必然有一个转型的过程，实现大企业的蜕变。这个时期大多数企业却在组织问题上做出了“化整为零”的选择，唯有华为等少数企业选择了流程型组织，实现做大做强的目......

干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 深圳：2025年02月07日

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法培训对象：企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他......

领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳：2025年02月07日

为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有......

供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳：2025年02月08日

很多供应链管理人员在成为领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的，但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以......

《产品研发管理高级实务（实战班）》 上海：2025年03月12日

企业CEO/总经理、主管副总/事业部总经理、研发总经理/主管副总、技术总监/总工程师、产品线总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等课程大纲:第一单元：产品研发管理体系1.理解研发管理本质、并从根本上提升研发管理水平2.理解研发管理的体系架构，强调系统化......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳：2025年02月21日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......