南宁生产计划培训

南宁生产计划培训公开课

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2025年02月21日

提升思维与认知，公司战略高度看待PMC学习如何有效制订生产计划了解库存预测与物料控制实务分析影响交期达成原因与对策定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧课程大纲一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、全球供应链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链3、智......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制广州：2025年02月21日

第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节生产计划体系模型介绍;第二节生产计划运作原理介绍;第三节生产计划体系运作组织架构设计;第四节生产计划作业人员的职责与权力;第五节生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一节交货计划产生的依据与更新修改周期;第二节生产计划与生产进度反馈;......

生产计划与物料控制（2天）广州：2025年02月24日

适用于企业生产计划人员,物料计划人员,采购人员,订单管理人员;适用于企业生产部门管理者,物料部门管理者;适用于想要了解生产计划的人员课程收益企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2025年02月28日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲：第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理广州：2025年04月11日

1.学习PC生产计划与控制管理2.学习MC物料计划与控制管理3.学习通过二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理培训对象：销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。课程大纲一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年04月19日

上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......

PMC生产计划与物料控制管理实务广州：2025年04月26日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制珠海：2025年04月12日

交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务主讲：顾老师

第一讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示1、创新5个环环相扣的供应链2、计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思3、线边仓定义是?* 线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步* 线边仓小余退倒流的料架布置设计关......

卓有成效的生产管理者主讲：沈老师

卓有成效的生产管理者决定着企业生产系统的高效性，企业的“产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除“等都为其必备掌握的技能，并将客户订单涉及的“信息流、物资流、工艺流”持续得到优化，成就“成本、品质、交期”等业绩纬度的竞争力，更是其......

PMC生产计划与物料控制管理主讲：吴老师

在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈......

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