南宁现场管理培训

南宁现场管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对南宁：2025年04月24日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

7S现场管理实务培训班南宁：2025年04月24日

第一模块：5S+2S简介1、5S+2S起源与发展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的关键4、5S+2S与其他管理模式的关系第二模块：5S+2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆ 整理的含义与作用◆ 整理的推行要领◆ 推进整理的步骤◆ 要与不要的原则◆ 如何区分要或不要的理念◆ 如何施行红单运动2、整顿......

打造精益现场—生产现场改善四大利器广州：2025年02月07日

第一章制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别生产活动的要义精益生产概述精益生产与现场管理的结合增值、非增值的概念与区分现场七大浪费的概念录像观......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理广州：2025年02月07日

1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩4、学习TOC管理......

现场改善与问题分析与解决广州：2025年02月07日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管课程大纲一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法PDCA4、清楚的定义你的问题5、练习：分组寻找和定义问题1）使用数据描述你的问题2）改进目标的设定二、质量现状的测量1、确定问题的焦点1）问题的主要方向2）检查表与......

TWI与生产现场精益改善广州：2025年02月07日

生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程收益1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤；2、掌握改善工作方法的四原则和七步法；3、学会运用安全管理的3E原则，消除安全隐患；4、掌握消除浪费的原则和方法，提升效益；5、运用10种方法减少设备计划外停机情况，有效维护设备；6、熟悉与掌握IE七大手法，预防质量问题。课程大......

现场管理与生产效率提升广州：2025年02月08日

1、转变思想意识，认识什么是现场管理，学会如何消除浪费，降低成本；2、了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3、提高识别、分析、解决问题的能力，消除问题，提高效率；4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5、掌握目视管理和5S实务的操作技巧，把简单的5S做的......

优秀现场主管广州：2025年02月27日

一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的&ld......

现场管理培训内训课程

电力企业7S管理推进实务主讲：李老师

一、系统掌握诊断生产现场问题的方法1．生产管理导入2．7S管理起源与管理作用3．电力现场的八大浪费4．电力现场生产问题汇总二、7S活动—生产管理成功之基石1．7S活动的功效1）1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2......

精益之路——现场5S管理与推进主讲：刘老师

1、系统学习5S管理和推进的知识，认知度得以提升；2、结合受训企业现场，指导实际推进工作；3、为标准化工作打下坚实基础，提升推进效果。【课程特色】1、理论联系实际，案例丰富不死板，学员容易学会；2、以丰田现场5S管理为蓝本，系统讲授，不断章取义；3、课堂讲授+现场指导相结合；4、通过课后作业的形式，让参训学员自检互检，......

7S管理课程主讲：王老师

1.7S基本概念1.1工厂常见的问题1.2企业形象和企业竞争力1.3什么是7S-人+止=企-7S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格1.4为什么推行7S1.57S的好处1.67S的目的1.77S的障碍与危害2.7S的推进及关系-7S推进层次图-7S 关联图3.7S与各管理系统之间的关系3.17S与管理合理化之间的关系3......

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