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多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳：2025年04月07日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程内容第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......
向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力 佛山：2025年03月28日
新挑战2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上，其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化，当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转......
基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建 广州：2025年02月07日
◆中国企业自2004年已经进入了微利时代◆传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期◆我们生产制造如何面对工业4.0，中国制造2025？目前德国的工业4.0为全球制造业描绘出了第四次工业革命的宏伟蓝图，而实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线，即将大量先进技术组织为有机整体，并固化为生产线及管理模式，从而通过......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2025年02月07日
第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大核心目标运营目标与企业财务报表的内在关联TOC工厂管理的三大指标三大指标......
制造业运营数据治理体系 广州：2025年02月07日
第一部分：数据化时代的到来数字化与人工智能技术应对企业盈利模式转型智能制造的“智”与“能”解析走向智能制造的三大支柱重点解析核心支柱---数字化运营数字化工厂的系统框架与三大目标（数据化、信息化、可视化）工业4.0核心技术--物联网、云计算、大数据带来的数据化变革契机数据......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 广州：2025年02月08日
课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效场景化的训练，学会构建高......
精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜） 广州：2025年02月10日
非常荣幸邀请您拔冗出席8月7日-11日（周一至周五）在广州举办的标杆精益10周年特惠课程——《快速改善周－效率提升技法实战训练课程》。标杆精益作为“精益”的坚定推广者与实践者，凭借培训、咨询实实在在帮助大量企业落地，取得了显著的运营绩效改善。在国内积累了良好的口碑，也带动......
广汽丰田精益考察研修班 广州：2025年02月19日
集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。课程大纲第一部分 专家授课精益导入1.1 精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2 精益的发展趋势1.3 工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分 精益生产的本质2.1为什么不同......
精益生产培训内训课程
精益生产方式JIT实务——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈老师
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美......
IE-工业工程 主讲：王老师
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，工业工程（Industrial Engineering，简称IE）的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象。在制造工程学，管理科学、系统......
精益六西格玛项目实施管理和工具运用 主讲：黄老师
精益生产技术源于丰田生产体系TPS，六西格玛技术的运用源于摩托罗拉和通用电气。两种技术在21世纪初期开始融汇于一体。但是很多企业对两种管理技术的认知有误区，片面的认为精益是解决生产效率提升问题，六西格玛是解决质量波动偏差问题，甚至经常会碰到一些争论，不知道该用精益的方法还是用六西格玛的手段来推进改善项目。本次课程的重点......
