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南宁销售团队建设培训公开课

销量II——销售队伍建设与销售效率优化 广州:2025年02月07日

董事长、总经理、销售副总、销售总监、人力资源总监、销售及人力资源管理者、骨干销售人员建议最佳5人学习组合:董事长/总经理 +销售副总/总监 +人力资源总监+ 销售经理/主管 + 研发技术负责人。【培训大纲】一、战略思考:影响工业品企业销量的六大因素二、如何规划与建设销售团队建设1.销售漏斗绝非你想象的那么简单2.像做生......

经销商如何打造卓越营销团队 广州:2025年02月08日

1、在经营理念上,完成由“游击队”向“正规军”转变。2、在个人角色上,完成由“业务员”向“总经理”转变。3、在团队组建上,完成由只“征兵”向重“练兵”转变。4、在激励机制上,完......

营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2025年02月08日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲:课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式:产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分:人才选用行为一:选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......

高绩效销售团队建设与管理 广州:2025年02月15日

资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士课程背景一个高绩效的销售团队不仅是企业成功的关键因素,也是持续增长和盈利的基石。很多企业面临着销售团队管理和效率低下的问题,导致无法达到预期的业绩目标。因此,建设和管理一个高效、凝聚力强的销售团队成了现代企业管理的重要课题。作为销售团队的管理者和领导......

打造虎狼之师:销售团队建设与管理 广州:2025年04月09日

引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例:从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为数不多的成员3)共同的......

销售指挥官:成为专业的“团队管理者” 广州:2025年04月12日

你是否觉得大客户销售难做,团队难带?新客户新业务开发乏力,赢单依靠低价格高客情,赢单率低销售过程漫长,人际关系复杂,还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英,能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明:80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ;75% 以上的销......

销售团队管理的五项核心工具 广州:2025年04月26日

促进销售管理者角色快速转变掌握科学的区域市场管理工具掌握有效的客户管理工具掌握销售人员能力发展的工具掌握销售团队管理的有效工具课程大纲模块一:销售经理自我管理1, 销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2, 科学管理原理3, 销售管理者的领导力4, 销售管理者常犯的 12 个错误模块二:制定区域市场策略1. 销售目标......

高能销售管理者打造王牌销售团队 东莞:2025年03月28日

第一天上午:破冰活动(9:00-9:30)第一部分高能销售管理者的角色定位(9:30-10:30)一、 分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换二、高能销售管理者管什么――管人理事三、高能销售管理者角色转换常见问题思考:95、00后的心理特点?四、思考:高能销售管理者如何在逆境和不确定性......

销售团队建设培训内训课程

卓越的高效的团队激励、协作训练营 主讲:闫老师

企业总管理者、总监、中层管理干部企业一线学员课程特色:1、闫老师为激情演讲式体验型培训创始人,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;2、让学员在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能;课堂要求:1、开放式坐姿,越随便越好2、......

打造高战斗力的营销军团 主讲:蔡老师

本课程旨在帮助学员建立一套系统营销团队管理与训练方案,通过研习高效行为建设学理论,学会在企业日常管理中必备的营销团队教练方法与技术,从而达到打造高绩效营销团队的目的。培训方式:讲师讲授、案例分享、现场互动课程收益:掌握营销团队日常管理以及成员控制的一系列方法掌握营销团队的系统规划方法,提高营销团队执行力学习如何培训与激......

终端销售团队管理的五项核心工具 主讲:崔老师

团队训练 破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 第一讲:员工技能辅导 一、为何要辅导下属? 1、个体的特殊性 2、团队的特殊性 3、客户的特殊性 二、有效辅导与提升下属业绩的四大手段 1、建立早晚会管理体系 附:早会管理模型 2、让自己成为一名销售教练 附:销售教练要做的三......

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