南宁执行力培训

南宁执行力培训公开课

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操海口：2025年09月13日

●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

MTP-中层管理人员核心管理能力海口：2025年10月31日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操贵阳：2025年09月13日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者贵阳：2025年09月27日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

铁军执行力训练营佛山：2025年09月26日

为什么您的企业总是执行无力？？？你有再好的想法总得不到贯彻，而手下的员工却无所事事，无动于衷？公司的制度一条条，反复强调，到最后磨破了嘴皮还是不执行？公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又另一套？员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？…&h......

企业中层执行力提升广州：2025年09月07日

各职能部门经理、主管【课程大纲】一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要......

MTP中层管理者核心管理技能广州：2025年09月10日

1、管理者角色定位及掌握对组织的定义及管理理念2、学习设定工作目标，优化工作效能，制定工作计划3、掌握工作中的沟通、协作与团队共识的重要性4、掌握分配任务与在岗指导的工具和方法5、学会工作过程中反馈辅导下属的方法6、进行有效引导激励，提升团队效能培训对象各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概......

全能督导执行力方案班广州：2025年09月11日

1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理；2、小型连锁企业老板、运营总监；3、电商平台运营经理、督导专员；4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合：老板带队+运营总监+区经区督共同学习，迭代老化的课程背景三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的......

执行力培训内训课程

高效能人士的七项修炼实战大纲主讲：梁老师

高效能人士的七个习惯是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯伟先生被时代杂志誉为人类潜能的导师，柯维博士曾入选全美25位最有影响力的人物之一个习惯这门课程解决了复杂的个人修养，人际关系把握命运与追求成功之间的连接关系。当今世界上最受欢迎的培训课程之一。在美国被前100家大公司的......

卓越的执行力---提升企业竞争力的必经之路主讲：王老师

没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。正如曾经担任通用电气副总裁的包熙迪所说：当你知道如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个good idea… 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业我们费神，这个观念......

银行机关效能与行动力提升主讲：郭老师

为积极践行以人民为中心发展思想，建设人民满意的银行，近几年来，各家商业银行都在通过创建服务标杆网点、服务星级网点的打造以以点带面的方式，使全轄服务面貌得到提升。然而网点仅是银行业务经营的一线经营组织，一线服务的优劣还须有赖于机关二线管理组织的引导、支持与配合。转变银行机关各部室工作作风，提高服务水平，推动执行力建设深入......

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