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TWI与生产现场精益改善 广州:2025年02月07日
1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤;2、掌握改善工作方法的四原则和七步法;3、学会运用安全管理的3E原则,消除安全隐患;4、掌握消除浪费的原则和方法,提升效益;5、运用10种方法减少设备计划外停机情况,有效维护设备;6、熟悉与掌握IE七大手法,预防质量问题。课程大纲一、TWI部分1、工作教导JI(1)工作教......
打造精益现场—生产现场改善四大利器 广州:2025年02月07日
建立现场改善框架,树立改善意识掌握重复性问题的分析与解决的方法适用于质量、安全、效率、成本等方面的问题解决掌握现场效率提升的方法适用于岗位、设备、线体等方面的效率或产量提升掌握识别现场浪费的能力,明确改善的方向掌握5S与目视化的方法与工具,以促进现场深度开展5S与目视化培训对象:生产主管、车间主任、现场班组长、......
生产现场效率提升与低成本改善 广州:2025年04月11日
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上,运用......
安全生产现场管理与风险规避 深圳:2025年04月26日
安全心法篇一、班组安全管理重要性(依法治安与使命)1.安全在班组管理中的地位1)班组长角色认知(安全)2)安全是什么(零的价值)3)当前安全生产形势4)我们现场安全管理八大盲区2.法律法规责任与义务(如何合理避险)1)顶层设计寄语安全生产2)党政同责、一岗双责、失职追责3)新《安全生产法》与我们4)探讨:零事故 VS ......
全面质量管理(TQM) 广州:2025年04月26日
从基础的质量管理发展的历程切入,使学员所学知识系统性更强全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质用8D工具彻底解决重大质量问题,让质量管理人员工作轻松揭露质量检验工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法深层次进行质量统计手法的讲解,让学员不再似懂非懂从质量成本的构成切入,利用成本分析的办法实现总质量成本最低让......
价值流(VSM)分析与改善 上海:2025年03月03日
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题: 订单交货期越来越短订单,因订单交货期长,导致客......