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供应链创新运营管理实战 广州:2025年03月14日
企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低,资金需求高于同行是否面临订单批量越小,交付期越短的压力是否安全库存标准不变,从来没有动态调整是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七......
制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州:2025年03月15日
卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的......
采购与供应环境及采购战略与运营管理 广州:2025年03月15日
第1章 理解采购的品类分类1. “采购与“采购与供应”的含义2. 采购的范围包括哪些?3. 直接采购与间接采购的区别是什么?4. 如何准备库存,准备多少库存?5. 资本采购中采购的角色6. 服务性采购7.外部支出的细分与开支分析第2章 如何在采购与供应管理中增值?1. 采购的运作目标......
购物中心开业后深度运营管理实战训练班 广州:2025年04月26日
一、营企联动-营运和企划13个工具:1. 用Coupon ROI,衡量促销补贴活动的效率2. 用客流增长率和销售增长率的关系,衡量流量变现效率3. 用专业数采设备+营运自查+联合稽核,提高销售数据准确度4. 用盈亏平衡点,进行欠租预警5. 用一把尺子、5个刻度识别租户当下经营状态,量身定制下阶段销售目标6. 用逻辑树分......
透过报表看企业——财报分析实战工作坊 上海:2025年03月27日
大企业公司年报可能数十页甚至上百页,许多人在阅读财务报表时,往往会碰到如下三个问题:1)一顿乱看只知道公司赚还是亏;2)找不到合适的分析工具;3)不知道从哪里下手,也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间,手把手带您掌握财报解读的工具方法,让您深度了解某个公司如何赚钱?企业价值与竞争力如何?公司未来战略方向如何?从......
企业如何做好年度计划与经营策略 上海:2025年02月26日
本课程在年初开设,可以帮助 深度认知年度经营计划是什么:一个从战略规划到经营目标再到经营策 略的系统工程;帮助认知外部大环境,整合企业资源,汇集团队智慧,科学制定自己的 年度经营计划;学习如何用年度计划上接企业宏伟战略,以经营策略拉动企业持续增长。课程大纲1、年度经营计划之逻辑和内容2、年度经营计划之战略规划3、年......