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SQE—供应商质量管理高级研修班 广州:2025年03月07日
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能......
供应商质量管理SQE提升 深圳:2025年02月28日
一、新形势下的供应链质量管理1.VUCA时代,站在供应链的高度看质量管理2.质量的定义解读3.如何唤醒(供应商)管理层对质量的重视 – 质量成本体系构建4.如何探测供应商的质量管理成熟度5.典型应用:如何筑牢质量管理八道防线6.如何识别企业自身的供应商质量管理水平二、分级分类的供应商管理策略1.如何分类管理......
SQE—供应商质量管理高级研修班 深圳:2025年03月14日
理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去掌握供应......
SQE--供应商质量管理高级研修班 深圳:2025年03月21日
第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份4、供应商质量管理的“项目化作业”本质5、二方审核身份的工作内容与能力要求第二部分 新型供应......
高效能时间管理与工作效率提升训练 广州:2025年04月24日
企业全体员工课程大纲课前预热破冰第一讲:第四代时间管理1. 四代时间管理理论2. 以价值观为导向的时间管理第二讲:明确目标1. 时间管理的方法框架2. 拟订目标的原则1)符合自己的价值观2)了解自己的现状3)制定目标的SMART原则第三讲:分清轻重缓急一、要事第一1. “大石头”理论2. 二八定......
现场质量问题解决方法 上海:2025年03月27日
第一篇:定义阶段1、组建小组小组的分类小组人员的构成工具:小组登记表2、选定课题如何定义问题如何描述问题工具:检查表、柏拉图、矩阵图3、现状分析收集信息对比分析工具:调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图4、目标建立如何确定合理的目标目标的SMART原则目标可行性分析工具:Be......