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第三方物流管理与成本控制 郑州：2025年08月15日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time deli......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2025年07月10日
管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；强化企业制度执行力，提取......
拉动计划生产与零库存管理实操技法班 北京：2025年07月10日
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人买点：拉动生产计划制度和库存管理决定公司盈利成败培训对象：销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲......
仓储日常管理实务 北京：2025年07月10日
一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的流程管理，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升......
物流仓储成本分析与降低技巧 北京：2025年07月10日
SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。课程收益:1.供应链和供应商管理系统完善程度做一个诊断2.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求3.学习最新供应商评审内容4.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险5.学习如何建立供应商质量管理体系6.掌握日常的供应商质量管理方......
生产计划&需求预测与库存管理 北京：2025年07月10日
第一部分：供应链与计划1)供应链2)案例分享：红蓝两色供应链的故事3)制造模式4)学员练习：识别你们的制造模式？5)不同制造环境与产品交付提前期6)产品生命周期与制造模式7)计划体系8)供给和需求的平衡9)精益思想及五大原则的理解第二部分：需求管理1)成也萧何败也萧何（含预测对长交期零件的影响）2)需求的两种表达形式3......
智能化物流与仓储设计运作管理 北京：2025年07月11日
企业国际商务管理的通用课程，通过学习，帮助学员掌握：物流的基本概念物流行业的信息化、数字化、智能化、数智化数字物流的应用数字物流案例分析智能仓储的应用智能仓储的案例分析课程对象物流相关人员。课程大纲：第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念......
从需求到发货的计划与库存控制 北京：2025年07月11日
第一部分：库存控制之于企业盈利(一)企业盈利模式的必然趋势(二)供应链管理的目标对企业盈利的影响(三)缩短制造周期对企业盈利的影响(四)库存与缩短制造周期的相互影响(五)精益供应链各种模式的整体介绍(六)更为务实而灵活的物料采购策略(七)杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释第二部分：库存控制的优化---从需求到......
物流管理培训内训课程
供应链管理前沿 主讲：易老师
一、新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—最终的大奖二、供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述三、发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链四、渠道设......
供应链环境下的智能仓储管控实务 主讲：王老师
◆ 了解当前智能仓储管理模式；◆ 掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量；◆ 理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；◆ 懂得智能仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出......
供应链管理：降本增效的关键路径与策略 主讲：秦老师
在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困......
