太原招聘技巧培训

太原招聘技巧培训公开课

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 北京：2025年02月07日

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年02月20日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年02月24日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

人力资源规划、招聘与甄选 北京：2025年02月28日

第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也是生产力2、价值链分析法3、DELPI法4、财务预算法5、标杆分析法6、劳动定额法7、模型法8、影响人力资源......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京：2025年03月07日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 
三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

高效的招聘与面试 北京：2025年03月11日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京：2025年03月13日

绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系......

金牌面试官—高效招聘与面试技巧 北京：2025年03月13日

1. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；2. 掌握结构化面试的方法与技巧；3. 辨识招聘和选才误区并有效的避免；4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；课程内容：第一讲 在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会快速筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区......

招聘技巧培训内训课程

基于胜任力的人员招聘甄选 主讲：赵老师

一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． 人力资源系统中胜任能力模型的益处二、胜任素质模型构建1． 构建胜任素质模型的三个方面2． 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3．......

《优秀面试官及内训师培训》 主讲：郭老师

希望提升面试技巧、授课能力并成为演讲表达高手的伙伴【课程大纲】：第一单元：热身活动，分组团建1、全场热身活动 ：《找变化》随机安排学员两两相对，AB角训练察言观色能力。2、团建展示PK：《旗人旗语》组建团队，讨论列出困扰问题和培训期待、引爆学习激情。3、请安排计分助教1名，递话筒助教2名：教室两侧各1名。第二单元：优秀......

金牌面试官管理 主讲：迟老师

面试对于公司引进人才来说是重要的渠道，而目前很多企业在结构化面试，及面对人才的识别、筛选、及特殊人才招聘管理方面缺乏专业指导，导致招聘效率不高，招聘人才不准确，直接影响业务的难以实现。本课程为将进行面试官及面试管理者的能力提升。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学......

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