太原目标管理与绩效考核培训

太原目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与高效执行北京：2025年02月21日

了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标，再有工作2、目标管理的重要性数据调查：你有明确的目......

企业目标管理与绩效考核实战技巧北京：2025年03月07日

企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；强化文化式 &mdash......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊北京：2025年04月23日

第一天：1、OKR核心思想与底层逻辑2、OKR方法论——OKR-C-TODO3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-OKR第二......

目标计划管理与高效执行北京：2025年04月24日

第一章：计划您的部门年度工作目标及项目一、计划——管理五项职能的第一项二、工作类型与计划程序1、达成目标型工作的计划程序2、解决问题型工作的计划程序3、例行性工作的基准计划程序第二章：执行您的计划一、执行的三个核心流程1、人员流程：在战略和运营之间建立联系2、战略流程：将人员与运营结合起来3、运......

管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成济南：2025年03月27日

● 管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法● 明确目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具● 掌握目标对齐与协同的有效策略，学会如何与下属对齐目标● 了解绩效追踪与辅导的关键技巧，学会如何辅导下属达成目标● 掌握目标复盘与改善的实用工具，提高团队绩效和管理能力课程对象：企业管理者......

房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营济南：2025年04月26日

1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具；3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例；5、对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力天津：2025年02月07日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

《目标与绩效管理》高级培训班武汉：2025年03月06日

第一讲绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与价值观与绩效管理结合第二讲：绩效管理的目......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与工作效率提升技术主讲：李老师

课前思考：1. 为什么要进行目标管理？2. 如何合理利用工作时间？3. 如何有效提升工作效率？第一讲：目标管理概述一、如何合理利用时间调查分析：1）国外某著名咨询机构对大量职业人士进行一天工作时间安排调查报告2）日本学者关于工作时间浪费的调查自我练习：《个人时间管理检查表》二、管理干部工作中浪费时间的主观原因分析1. ......

目标与计划管理--“行动导图” 主讲：时老师

听说过很多道理，依然过不好这一生……如果不断认知升级，你的人生注定精彩！在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。本课程为版权课程“知行合一商业实践应用系列课程&r......

目标管理与计划落实--李静涛主讲：李老师

1、学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离；2、学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤3、运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法4、学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处；5、学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。授课对象各层级管理者课程大纲第一单元：关于目标【讨论】目标与想法、愿望的区别？目标......

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