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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄:2025年03月05日

2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......

向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 济南:2025年03月15日

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架,创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路,帮助企业做出正确决策,提升企业效益课程大纲模块一:成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2.企业经营业务的财务管理3.企业价值与风险管理二、企......

财税数字化下企业运营“各环节”涉税风险防范与节税筹划 武汉:2025年02月05日

模块一:《关于进一步深化税收征管改革的意见》传递了以数控税的新理念− “放管服”政策的延续和深化,便捷、智慧税务的体现,提高纳税人税法遵从度。− 加速立法,加快推进将现行税收暂行条例上升为法律。加强非税收入管理法制化建设。− 在税务执法领域研究推广&ldquo......

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型 上海:2025年03月20日

主要特点:详细阐述在读数据时代管理的实操精髓;案例指导:通过日常业务数据分析管理的经典实战个案;案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法;行动建议:现场指导学员设计管理实战立项;提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案。课程收益1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境......

薪酬管理体系设计方案班 北京:2025年03月27日

全面掌握职级职等与任职资格体系设计全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法;全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法;全面掌握中长期激励与合伙人体系设计方法;全面掌握福利与津贴补贴设计理......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京:2025年03月14日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

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张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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