昆明销售团队建设培训

昆明销售团队建设培训公开课

销售目标管理与高效执行成都：2025年03月07日

企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？如何促使销售人......

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理成都：2025年03月28日

企业中高层销售管理人员/主管经理/销售主管/市场部管理人员课程大纲第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向......

高战斗力的销售团队建设与管理成都：2025年04月23日

打造超强战斗力的销售团队一个战斗力强的销售团队，往往有一个能力出众的领头狼。优秀的销售领军人，往往能打造出富有战斗力的销售铁军。在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是如何提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！所谓千军易得一将难求。从外招聘不易，内......

打造狼性赢销团队成都：2025年04月26日

第一章成为销售团队的头狼一、头狼需要避免的管理误区1.感觉错位，把自己当成销售人员2. 个人能力强，领导力很差3.心胸狭窄，容不得下属成长4.感情用事，不会客观评价下属5. 业绩好的就是人才6. 目标不清，管理随心所欲7.沟通不注重方法8．对销售人员的招聘毫不上心二、头狼应具备的特长1．懂得合理安排时间2．能够成为员......

销售团队建设与管理提升成都：2025年05月08日

一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤4、销售管理者在辅导中常见的三个问题5、练习：情商水平自测——如何提高？6、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？7、五道经典判断题分析与详解（八年来针对营销......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营重庆：2025年03月03日

各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章......

全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力海口：2025年05月14日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级营销管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

销售团队《高绩效营销团队建设与管理》佛山：2025年05月14日

第一部分：我是谁？——我该怎么做？我如何做更有效？1.讨论：“问世间销售怎样做，确实有策略”，决定销售人员能否成为顶尖高手的两大核心2.分享：“兵王”成长之路及关键转折点，兵王走向销售经理的三大心态转换3.案例研讨:增加目标任务量为何完不成?完不成......

销售团队建设培训内训课程

打造高绩效营销团队主讲：汪老师

一、销售经理的角色认知¬销售经理的6大职责？⎫企业文化传播者、践行者和督导者视频：《亮剑》--以弱胜强⎫市场信息的提供、分析和建议者⎫团队技能的培养者⎫销售业务的指导者、支持者和检查者⎫销售人员动力的激发者⎫案例：中国足球团队的困惑⎫团队机制的制定者和检查者¬团队形成的四个阶段¬高效营销团队的9......

销售团队管理主讲：曹老师

销售主管、销售经理及相关销售管理人员课程方式：讨论、提问、分享；表单、练习、训练、案例分析课程大纲开场小游戏思考与讨论：我们是一个团队吗？第一讲：认识销售团队一、销售队伍现存问题剖析1. 常见的六个问题：销售人员懒散疲惫、动作混乱、鸡肋充斥2. 问题剖析：结构设置不当、过程管理不重视、评价和培训不当位二、销售团队定义1......

团队打造及业绩提升主讲：邓老师

第一单元向华为学经营1.视频欣赏2.我们业绩增长有哪些问题3.头脑风暴：华he为成功的KSF4.从华为的BLM模型来看企业持续增长5.任正非的三个管理思想第二单元业绩提升的四个核心方法1.对比华为，我们可以从哪些地方提高业绩？2.管理者必须有的战略和经营思维3.企业经营的五层架构与业绩增长金三角模型4.方法1：用战......

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