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昆明招聘技巧培训公开课

猎鹰式招聘与面试技巧【特价课程】 昆明:2025年03月16日

技术/销售骨干、部门经理、企业中高层管理者等企业内部面试官、招聘官培训内容第一单元:招聘的规划与准备1.传统面试遇到的困惑(1)缺乏有效的面试方法(2)缺乏有针对性的提问(3)缺乏公正的衡量标准2.招聘的流程与关键节点3.关键节点控制不到位的后果4.面试官的四大素质要求5.招聘面试官是雇主品牌的代言人6.企业吸引人才的......

招聘与人才甄选,培训体系建立 贵阳:2025年05月10日

第一讲 招聘面试的前提与关键点第二讲 找到优秀的下属就用这几招第三讲 招聘面试实战问题及问题解决第四讲 用“心”理解年度规划第五讲 企业年度规划的制定第六讲 培训体系建立中遇到的实战问题第七讲 不同行业年度规划模版展示第八讲 让年度培训规划落地的心得分享......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 贵阳:2025年05月12日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

“读心术”精细化招聘、测评 成都:2025年02月28日

前言:应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术:找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的不同快速判断对方的人格如何通过眼神的不同快速判断对方的人格** ......

金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 成都:2025年03月06日

企业收益:1、招到合适的高潜人才,吸引优秀人才,降低人力成本;2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术,提升面试效率;3、提升管理者和人力资源人士的识人水平,实现精准面试。岗位收益:1、学会确定部门的岗位需求和标准;2、掌握一套识人和问题设计技术与体系,提升问答和判断技巧;3、掌握综合评判人才适合与否技巧,做出优质的......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 成都:2025年03月07日

第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1.电话邀约设计2.面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1.校园招聘计划管理2.校园招聘宣讲会实施要点第......

金牌面试官:高效招聘与面试技巧 成都:2025年03月27日

单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之。所以,招聘工作要确立跨两级的概念经历分享:发生在身边的招聘故事分享成功的/体验好的面试经历,总结成功要素分享失败的面......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都:2025年03月27日

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心是人才的竞争,人才是企业发展的关键,能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势,他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员,造成了......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘与面试技巧 主讲:唐老师

第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲 职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书......

有效激发团队---从招聘到离职 主讲:解老师

CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等【课程大纲】一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失:招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划,每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略,人才梯队薄弱,不够就招缺乏人才解决方案的“6B”,搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划,新人入职第一......

精准识人金牌面试官招聘技巧 主讲:张老师

丰富互联网大厂管理实战经验与案例分享,提供落地实操工具,分步骤详细讲解;超多互动与情境演练,激发学员主动参与及思考,促进知识的学习与内化,课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于需要参与面试的业务部门各级管理者(非人力资源部门)【课程大纲】第一单元:面试的重要性1.讨论:管理者面试常遇挑战2.面试的重要性3.常见面试流程......

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