昆明执行力培训

昆明执行力培训公开课

中层经理通用管理技能训练（MTP）昆明：2025年02月21日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......

解码高效执行力贵阳：2025年03月06日

第一讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！1、执行到底是什么？互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前——决心第一，成败第......

中层经理全面管理技能提升训练成都：2025年03月06日

各部门经理、中层经理课程大纲第一篇管理角色与原则第一章管理的角色认知与组织管理原则1 管理人员的角色认知与职责；2 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么；3 企业管理人员的责任与正向思考的态度；4 管理者的个性要求与 EQ；5 组织的形成；6 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等......

部门经理提升班精华版成都：2025年03月14日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

军令如山--高效贯彻执行力成都：2025年03月15日

一、增强团队凝聚力和执行效力二、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度三、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神四、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事五、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖六、激励团队士气、激发工作热情课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：......

高效执行的艺术成都：2025年04月22日

没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......

提高组织效能——巅峰执行力打造成都：2025年04月24日

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；实现工作氛围打造：通过独有......

中层经理通用管理技能训练（MTP）成都：2025年04月25日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

执行力培训内训课程

工作委派及有效跟进主讲：肖老师

企业中高层管理者及有志成为管理者的核心员工课程大纲：一、管理者的角色认识1、什么是管理人员的核心工作2、部门绩效及个人绩效的保障二、为什么要进行工作委派1、工作委派与授权的区别2、工作委派的必要性三、如何进行工作委派1、如何选定合适的人选2、工作目标的设定3、如何传达你的工作指令4、确认在工作委派中的运用5、统一思想与......

管理者的“左臂”与“右膀” ——安全领导力与卓越执行力提升主讲：于老师

企业中层及以上管理人员、安全管理专职课程方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程特点：● 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。● 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实......

如何做一个成功的下属主讲：王老师

第一讲：找准位置:认清角色做对事（上）第二讲：找准位置:认清角色做对事（下）一、人性的弱点二、职业化要求三、下属的常见角色误区四、下属角色的四项准则第三讲：管理上司:沟通力就是影响力（上）一、为什么要“管理上司”二、如何“管理上司”第四讲：管理上司:沟通力就是影响力（下）......

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