重庆战略管理培训

重庆战略管理培训公开课

资本运营与投融实务 重庆：2025年02月08日

（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧（3）投资可行性研究误区3. 如何进行企业估值（1）企业价值评估方法（2）影响企业估值的主要要素（3）关注企业无形能力4. 并购协议中的关键议题（1）投资协议框......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2025年02月21日

伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班 重庆：2025年02月21日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 重庆：2025年02月21日

01从绩效计划、执行辅导、评估反馈、运用改进四个维度，引导学员细无巨细全方位学习绩效考核指标的设计建立和推行运用，从而提升学员绩效管理能力；02课程不仅提供详实的工具和方法论，还提供实战案例及互动实操练习，便于学员消化吸收理论，以优秀的案例经验带动学员对方法工具的运用和落地实践。培训对象人力资源总监/经理/主管，培训负......

地方政府城投公司 施工企业 金融机构 项目融资落地实操培训班 重庆：2025年02月21日

1.各地方政府发改、教育、科技、司法、财政、环保、住建、交通、水利、农业、林业、文旅、卫健、能源等部门相关管理人员。2.国有大中型企业、大型民企以及PPP项目SPV相关领域企事业单位管理人员。3.银行、证券、基金、信托、资产管理、融资租赁、工程咨询、律师事务所、会计师事务所等相关机构管理人员。课程大纲：一、政府项目谋划......

地方政府“两新一重”项目谋划及新城综合片区开发项目投融资模式创新实务培训班 重庆：2025年02月21日

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提出：推进新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，支持有利于城乡区域协调发展的重大项目建设。“两新一重”项目建设是我国“十四五”时期促消费、惠民生、调结构、增后劲的重要抓手,对加快......

企业持续赢利之道 重庆：2025年03月07日

1、全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训。2、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，启发企业学员的商业灵感，提升企业长期生存发展的价值。3、为学员企业提供商业运营赢......

国有企业“十四五”战略规划编制数字化转型与授权经营机制改革专题培训班 重庆：2025年03月14日

1.各地方政府相关部门负责人和工作人员。2.各国有企业高管、国企改革、综合管理、战略规划、人力资源等相关部门负责人和工作人员。课程大纲一、国有企业“十四五”战略规划1.战略规划的历史地位与意义2.战略规划的环境分析3.战略的顶层设计4.战略的实施计划5.战略的实施保障6.战略规划的操作要点7.战......

战略管理培训内训课程

未来几年中国土地政策解读与发展趋势研判 主讲：王老师

一、未来五年、十五年国家战略总布局1.为何2021年被称为“具有历史里程碑意义的一年”？2.未来五年、十五年国家战略总布局3.未来五年、十五年国家战略聚焦：八大战略抓手二、“房住不炒”政策定位意味着什么？1.房地产在中国经济增长中的支柱性作用2.房地产行业对其他产业的&l......

如何提升催收团队的管理能力 主讲：马老师

催收团队授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：当下中国汽车面临的现状与发展趋势汽车经销商运营与管理发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着重要的作用。彻底改变人治的管理理念，凡是皆有标准，按章行事，力求统......

企业经营：战略管理与运营 主讲：陈老师

适逢百年未遇之大变局，面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适......

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