重庆项目管理培训

重庆项目管理培训公开课

2022商业地产项目运营企划与营收增值全攻略重庆：2025年02月08日

第一部分企划的组织架构一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部门人员岗位职责1、企划负责人的岗位职责2、活动策划组人员的岗位职责3、设计美陈人员的岗位职责4、媒介宣传与微营销的区别三、企划部考核指标四、企划部工作分类1、什么是SP活动？2、购物中心PR活动的重要性......

2024商业地产运营管控SMTT复合型人才培训班重庆：2025年02月13日

第一模块资产管控与运营思维一、资产管理概念1、什么是资产2、什么是资产管理3、什么是商业物业的资产管理4、商管人员如何进阶资产管理二、商业地产全流程管理1、商业地产投融管退闭环2、资管与商管衔接3、商业地产价值周期4、判断商业地产价值周期四个关键点（1）开业点（2）盈亏平衡点（3）收入峰值点（4）衰退点5、商业地产资......

新政背景下超长期特别国债与中央预算内资金申报国办47号文、14号文背景下政府债务化债实务、PPP新机制下特许经营实操要点、三大工程合规运作高级研修班重庆：2025年02月21日

（一）超长期国债、专项债、中央预算内资金申报要点（二）准确把握当前国办最新化债政策及基础设施投融资政策导向；（三）学习超长期特别国债有关政策、投资范围、项目申报有关实务；（四）学习新《导则》带来EOD模式新变化内容及操作实施；（五）学习2024年地方政府专项债券发行最新政策要求及包装谋划申报要点（六）学习探讨片区综合开......

新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班重庆：2025年02月21日

(一)当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策解读1.2023年中央经济工作会议和中央金融工作会议重点内容解析:2.从通报8起隐性债务问责案例引申相关政策解析;3.《生态环境导向的开发(EOD)项目实施导则(试行)》解析;4.片区综合开发模式有关政策解析;5.地方政府专项债券政策解析;6.盘活存量资产、扩大有效融资政策......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班重庆：2025年02月21日

实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......

新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班重庆：2025年02月21日

（一）基础设施REITs操作实务1.基础设施REITs政策梳理（1）基建REITs的推行与试点（2）基本政策框架与目标资产（3）基建REITs与基建类REITs概述（4）基建REITs盘活资产的适用框架2.基础设施 REITs 的申报（1）基础设施 REITs 的申报要求和项目筛选（2）基础设施 REITs 的试点路径......

智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班重庆：2025年02月21日

建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员；以及科研、设计、工厂加工和运维等产业链相关人员。课程大纲（一）智能建造与建筑工业化协同的数智化转型1.工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级（科研+设计+工厂加工+施工装配+运营的全产业链）；2.少人及无人工厂（案例）；3.重......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升重庆：2025年02月21日

（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......

项目管理培训内训课程

标杆房企高周转运营模式与保障体系及碧桂园核心密码解析主讲：涂老师

2019年以来，宏观经济持续下行，中美贸易战阴云笼罩，楼市调控持续收紧，标杆房企以高周转生死竞速，市场已将众多房企逼到生死悬崖……而回首2017年，新科状元碧桂园以5508亿销售额成功超越万科登顶！2018年上半年更是以4124.9亿元领跑市场……碧桂园是怎么做到......

项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判主讲：严老师

《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使......

卓越的项目管理应用与实践实战演练主讲：张老师

企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近二十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更......

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