热门搜索关键字
重庆生产管理培训 北京安全生产培训 上海精益生产培训 广州生产计划培训 深圳生产成本培训 苏州现场管理培训 成都班组长培训 贵阳质量控制培训 西安设备管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训重庆生产成本培训公开课
全价值链利润提升：降本增效训练班 重庆：2025年04月25日
企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题。岗位收益：1、掌握本部门做降本增效的思路及实施工具和方法；2、制定出本部门《降本增效......
全价值链利润提升：降本增效训练班 成都：2025年02月20日
模块一：目标降本增效1.核心内容(1)降本增效六维驱动图(2)经营决策杜邦分析法(3)财务与运营数据分析(4)降本增效≥5%结构图(5)目标100%达成系统2.工具/表单(1)二次分解财务报表(2)降本增效目标价值树图/达成蓝本/组织结构图3.实战演练从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出......
工厂成本控制和价值分析 成都：2025年02月27日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
精益改善与成本管理高级培训班 成都：2025年04月10日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2025年02月21日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 长沙：2025年04月23日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......
成本管理工具实操班 郑州：2025年04月08日
在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方......
制造业成本全面降低与优化 佛山：2025年04月25日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理案例：总成本费用全......
生产成本培训内训课程
《现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升》 主讲：谢老师
* 医疗市场竞争激烈,医务人员工作压力大* 国家医改政策变革,现代医院需要变革* 医院运行成本控制与绩效管理不规范,需系统化体系化* 科室管理者对成本控制与绩效设定认识不全面，有偏差* 市场上绩效课程“五花八门”，重理论，轻实操* ……〖课程目标〗* 认清形势，跟上医......
建设工程造价全过程管理与成本控制 主讲：马老师
设计单位：主管工程的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；建设单位：企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；施工项目：项目经理、生产经理、总工程师、专业工程师、造价、预算、成本、合约、技术等部门负责人及业务骨干；咨询机构：造价咨询公司、监理公司的总经理、总监、......
降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘 主讲：温老师
摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的全面成本管理思维将成本管理与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间掌握成本分析的不同方法和工具，寻找到适合本企业的成本管控措施梳理采购、生产、销售等各环节流程，全面优化经营过程中的成本管理掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控体系，帮助企业降本增效课程对象：企业中高层......
