重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班重庆：2025年03月13日

1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......

人力资源现状与发展趋势及十大转变重庆：2025年04月21日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2025年04月21日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理重庆：2025年04月25日

《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；二、系统学习腾讯......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班成都：2025年02月14日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人才激励方案设计研修班成都：2025年02月27日

第一天组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总......

人才画像与任职资格体系建立成都：2025年03月08日

模块一、价值评估与职级职等知识点：部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……案例：部门职责与 RASIC 进行岗位设计，岗位职责履职述职提升人岗匹配性工具&方法：岗位价值评估流程、工具与方法模块二、人才画像与任职资格知识点：岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设......

基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设成都：2025年03月08日

如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1.为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？2.企业人才培养规划如何与绩效结果联动？3.想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜......

人力资源规划培训内训课程

基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设主讲：胡老师

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法；● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。课程对象：企业管理者，企业HR课程大纲导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用案例：华为的用人之道1. 人力资本......

人才梯队建设实战主讲：刘老师

企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。【课程收益】掌握人力资源规划的解析方法掌握人才盘点的依据掌握胜任力模型的构建方法及应用掌握职业发展路径及关键人才梯队掌握人才培养的内容和方式掌握内部人......

非HR经理的人力资源管理-叶绍斌主讲：叶老师

华为公司管理哲学：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。......

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