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国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2025年02月21日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2025年02月27日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2025年03月15日
房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。课程收益在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分......
成长型企业之绩效薪酬落地 重庆：2025年04月26日
第一单元 人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元 导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2025年02月07日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年02月14日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
全面薪酬管理与人力成本管控 成都：2025年02月27日
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助人力成本分......
设计合理的薪酬体系 成都：2025年03月13日
* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......
薪酬管理培训内训课程
经营导向的薪酬体系 主讲：陈老师
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题与原因1.从员工视角看薪酬问题2.从老板视角看薪酬问题3.原因1定薪依据4.原因2调薪机制5.原因3经营效益三、从全局看薪酬1.企业经营全貌2.人力资源管理全貌3.经营与薪酬4.职位与薪酬5.绩效与薪酬四、薪酬设......
房地产企业战略性宽带薪酬设计与管理 主讲：金老师
房地产企业人力薪酬专员、人力部经理/总监/总经理、薪酬管理中/高层干部、企业总经理等课程提纲：1.战略薪酬设计的真要战略薪酬的定义与老总（员工）的观念不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工薪酬管理的五项原则与设计流程薪酬管理的战略性意义体现2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性薪酬......
激发组织活力的动力源 主讲：毛老师
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的激励性薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计学习一套简单易操作的薪酬体系的设计工具和操作方法掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法能设计出切合本公司......
