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人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势 重庆:2025年02月22日
企业收益:1、帮助企业优化人才结构,培养、激励与保留关键人才;2、建立合理的人才战略管理体系,增强企业的核心竞争力。岗位收益:1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法;2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略;3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法;4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能,提升团队绩效;5......
经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会 重庆:2025年03月14日
CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干课程特色经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨;课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆:2025年03月28日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户指标)案例:华为HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理 重庆:2025年04月12日
一、资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观华为奇迹全面解读华为的愿景、使命全面剖析华为的核心价值观二、企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式活下去是企业的硬道理只有客户成功,才有华为的成功洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长力出一孔只有敢于胜利,才能善于胜利三、企业......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 重庆:2025年04月23日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
战略性人力资源管理 成都:2025年02月14日
面对世界百年未有之大变局和全球化日益激烈的竞争态势,如何建立自己独特的竞争优势、品牌影响力,从而赢得市场、赢得客户,是摆在企业面前的难题。如何破题?为提升市场竞争力和占有率,企业在注重产品不断更新迭代的同时,加强对人力资源管理的关注和重视,将企业战略和人力资源战略相结合,推进对人力资源前瞻性、全局性的管理,使企业拥有持......
人力资源经理成长之道 成都:2025年02月26日
1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3.绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4.管理......
《非人力资源经理的人力资源管理》高级培训班 成都:2025年02月27日
经营层、各直线经理、人力资源经理等课程收益收益1:前沿知识--了解人才管理搭建的最新研究理论知识及原理收益2:实操方法--掌握端到端、点到点的人才管理搭建操作流程收益3:落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才管理搭建操作工具收益4:实用模板--掌握实用的人才管理搭建模板,稍加修改直接套用收益5:最佳实践--掌握业界人才管......
人事管理培训内训课程
新时代非人力资源管理者的人力资源管理 主讲:李老师
企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难,留人更难的局面。为了吸引及留住优......
非人力资源管理者的人力资源管理培训 主讲:王老师
企业各级管理者课程收益:● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工● 提升管理者选拔人才的甄选技能● 掌握人才核心素质模型● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能● 提升管理者对下属培育的技能● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧课程大纲第一讲:人力资源管理认知篇一、非人管......
非人力资源经理的人力资源管理—王雷军 主讲:王老师
企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区:首先,部门直线经理往往忙于专业工作,忙于业务工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与己无关。其次,部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心,认为这不是自己的业务范畴,所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有,......