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价值链创新:全面成本降低与净利倍增 重庆:2025年03月28日
彼德·德鲁克曾说过:企业家就做两件事,一是做好销售,二是控制成本。中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种内耗:1、库存问题突出,呆滞库......
采购价格分析与成本降低 武汉:2025年04月24日
采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。课程大纲:一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析?影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策......
采购成本降低与供应商谈判策略 广州:2025年02月27日
1、课程是步骤式的培训,一步步引导学员掌握采购与谈判的技巧工具,并安排相应的实操演练,让学员真正掌握谈判策略,并直接运用于工作中,降低企业采购成本;2、授课内容包含大量的案例和视频教学,信息量大、干货多,让学员从行之有效的案例中,借鉴知名公司的优秀采购谈判经验,将别人的经验,内化为自己的能力。课程大纲第一部分:工厂利润......
价值链创新:全面成本降低与净利倍增 广州:2025年03月07日
企业收益:1、转变理念,助力企业实现从事后的成本会计到战略性成本管理;2、引入科学、系统、主动的成本管理策略,实现降本增效;3、以成本降低10%为目标,重构企业成本竞争优势。岗位收益:1、掌握TCM全面成本管理方法与原则;2、学会协同研发、采购、供应商,降低物料采购成本;3、解决库存成本高居不下问题,削减成本;4、实现......
单元合伙模式 广州:2025年03月14日
公司建立共创、共担、共享平台,让员工零风险、零成本内部创业,从管理激励员工就业为老板干到平台赋能内部创业为自己干,提高经营效益,实现共同富裕。3 大创新 4 大模式从为老板干到为自己干从管理花钱到经营赚钱从全员持股到分级合伙分红模式分包模式分股模式分拆模式4 大系统 3 大目标品类定位破局产品矩阵布局渠道合伙增长单元组......
现场质量问题分析管理与突破性解决 广州:2025年04月11日
2022年,中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》,作为企业,就要跟紧国家政策;质量是企业生存和发展的根本,在企业中,90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证,但并非意味着质量问题就没有了,就可以高枕无忧了,返工、返修时有发生,甚至报废也是常......