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贵阳战略管理培训公开课

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 贵阳:2025年09月09日

公司治理是现代企业制度的核心,董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分,其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年,如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理,构建科学合理的公司治理结构,明确股东、董事会和经理层的职责和权利,形成有效的制衡机制?如何在日益严格......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 贵阳:2025年10月15日

2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆:2025年09月04日

年度计划制定好了,怎么落实下来?根据实践经验,最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会,到底分析什么才能开出高效高质量会议?才能干掉差距搞定目 标?才能把战略规划和经营......

贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 重庆:2025年09月18日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制,加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;(4......

企业并购与整合 重庆:2025年10月14日

自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 重庆:2025年10月14日

各单位董事长、监事会主席(监事长)、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容(一)新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;2.......

网络营销与商业模式创新 重庆:2025年10月18日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰;2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O(案例分析)4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 重庆:2025年10月29日

各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董(监)事、董(监)事会成员、董(监)事会秘书、董事长(总经理)助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......

战略管理培训内训课程

问题分析与决策咨询项目 主讲:刘老师

很多问题摆在面前却找不到问题关键在哪里?碰到问题无从下手,往往是凭经验处置,对于新问题只能病急乱投医?找不到根本原因?无法找到最佳解决方案。决策过程中推诿扯皮,本位主义严重。问题重复发生,带来大量的运营成本。企业遇到问题该如何建立合适的决策机制?该如何应对各种问题并最终达成绩效?本课程将讲授一种被业界广为认可的问题分析......

股权激励:股权激励与企业估值提升 主讲:来老师

股权激励首先对员工具有强大的激励作用,可以充分调动员工的工作积极性,成为企业的主人,站在“老板”的角度考虑问题;其次可以吸引和留住人才,现今企业要做大,就要重视人才,企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行,打造团队的核心凝聚力愈发重要;再次可以完善公司治理结构,在未来的发展中,企业的成长一定是......

破局:企业数字化增长之道发展新趋势 主讲:谷老师

数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能,数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%,全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA),表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹:现在的企业外部环境变化为何如此之快?原有的企业增长模式为什么无法持续增长?企业的顾客为......

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