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7S现场管理实务 重庆：2025年04月23日
让学员理解 7S 内涵，认同 7S 对个人与企业的作用；让学员掌握每个 S 的实施要点；管理者掌握 7S 的推行步骤，避免常犯错误，推行过程的管理工具使用；为企业全员注入 7S 的思想文化，营造实施的氛围；发掘目前企业推进 7S 的难点、问题，并提出可行的改善措施。【培训目标】参训人员能够理解 7S 的真正含义；参训人......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 南宁：2025年04月24日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
7S现场管理实务培训班 南宁：2025年04月24日
生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一模块：5S+2S简介1、5S+2S起源与发展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的关键4、5S+2S与其他管理模式的关系第二模块：5S+2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆ 整理的......
精益改善与成本管理高级培训班 成都：2025年04月10日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
打造精益现场—生产现场改善四大利器 广州：2025年02月07日
第一章制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别生产活动的要义精益生产概述精益生产与现场管理的结合增值、非增值的概念与区分现场七大浪费的概念录像观......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2025年02月07日
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改......
现场改善与问题分析与解决 广州：2025年02月07日
质量是企业生存和发展的根本，在企业中，超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。本课程针对各种各样的现场质量问题，向学员讲授结构化的解决思路，课程还......
TWI与生产现场精益改善 广州：2025年02月07日
现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......
现场管理培训内训课程
车间现场管理与改善 主讲：周老师
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。课程目标1、生产部计划与车间实际生产计划达到相......
《5S与目视化管理》 主讲：解老师
深刻认识5S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则；系统学习5S与目视化管理体系的基本架构与持续运行方法；学会利用5S目视化管理工具优化现场物流、信息流，实现快速响应，提高生产效率；学习如何在企业内部建立5S管理的长效机制，推进员工自主管理。【培训对象】企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一......
国际工程项目施工现场管理实务及案例分析 主讲：孙老师
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程目标：通过系......
