贵阳招聘技巧培训

贵阳招聘技巧培训公开课

招聘面试全流程实战技巧提升 重庆：2025年03月28日

HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。课程大纲一、招聘规划和招聘体系搭建1、战略性招聘的含义2、招聘团队的角色3、招聘计划和预算的制定4、招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）5、标准的招聘流程、工具和文档6、人才数据库和人才地图7、候选人体验管理和满意度提升8、雇主品牌建设二、职位需求分析1、职位需求分析前需要做......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 南宁：2025年02月12日

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 南宁：2025年03月06日

1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影课程大纲第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......

猎鹰式招聘与面试技巧【特价课程】 昆明：2025年03月16日

1.了解保持候选人稳定的原理、八九十法则；2.掌握猎鹰式招聘策略的好处及使用技巧；3.掌握六种面试提问、五种追问方式的使用技巧，发问口诀“八问”、“三不问”；4.掌握四层次过滤法、行为面试法、压力面试法、情景模拟法的使用技巧，薪酬谈判技巧。培训对象技术/销售骨干、部门经理......

高效的招聘与面试 成都：2025年02月10日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

金牌面试官—面试技巧实战与演练 成都：2025年02月13日

招聘经理/主管、人力资源相关负责人、职能部门经理/主管。课程收益:企业收益：1、设计符合企业发展的招聘面试流程，节约面试成本；2、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀人才；3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。 岗位收益：1、学会JD分析法，明确岗位职责画像和考察重点；2、掌握设计面试问题的技巧，有效选拨人才；3、掌握结构化......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 成都：2025年02月13日

1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......

基于人岗匹配的高效面试与选用 成都：2025年02月14日

了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1......

招聘技巧培训内训课程

金牌猎手—招聘与面试技巧 主讲：曾老师

总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。课程内容：第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招......

非人力资源经理的人力资源管理实战 主讲：张老师

了解目前经济环境下企业对于人力管理的痛点与挑战更加深刻的了解人力资源管理的理论框架与应用掌握选用育留的基本人力管理动作认识到管理者言行的管理放大效应，良性引导团队发展【课程特色】理论结合实战，解决企业人力资源管理的痛点问题重塑业务部门负责人及团队管理者对于人力资源难管理的概念，更好的与人力部在未来人才管理中......

金牌面试官修炼记 主讲：塞老师

招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。选拔好人才是使用好人才的前提和基础，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），甚至影响士气和团队稳定，面试官作为人才输入的第一道关口，公司品牌对外形象最直......

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