贵阳绩效管理培训

贵阳绩效管理培训公开课

绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2025年02月07日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2025年02月21日

（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 重庆：2025年02月21日

一、组织机构主办单位：中国开发区协会投融资专业委员会承办单位：北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容（详见附件）（一）行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2025年03月15日

房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。课程收益在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分......

成长型企业之绩效薪酬落地 重庆：2025年04月26日

如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？奖金如何设计，让每一分都有激励效......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 昆明：2025年03月12日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 昆明：2025年03月12日

新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......

向华为学习：增量绩效设计与落地 昆明：2025年04月23日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

绩效管理培训内训课程

绩效管理与实施 主讲：孙老师

1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化(一)什么是企业价值最大化(二)企业价值最大化的内涵及优点。（三）绩效管理绩效管理的定义绩效管理是什么分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）绩效管理非绩效评估绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段有效的绩效管理有力将---......

绩效管理的四步加速驱动 主讲：王老师

所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：——如何确定有效的目标？......

战略绩效管理与绩效改进 主讲：陈老师

● 了解MBO、KPI、BSC、360等绩效考核工具的区别；● 分析目标设计常见六种问题，提炼目标设计方法；● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标；● 运用“层差法”、“说明法”等四种方法，编写指标......

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