贵阳人力资源培训

贵阳人力资源培训公开课

基于效果落地的培训管理体系构建与完善贵阳：2025年07月09日

引言研讨：为什么培训效果难落地？一、找准需求，效果可期。方法：一个关于培训的最基本的问题——企业为什么要做培训？（90%企业的答案都是错的！！！）方法：培训需求的两个层面——组织层面与员工层面案例：通用电气（GE）多次成功实施管理变革的奥秘案例：某企业“执行力......

七步创视—视频微课创作营贵阳：2025年07月09日

赋能于人：1）为企业沉淀核心方法论：企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式，不易传播，难理解，不好复制，成本高，效率低；2）教会更多人才技能方法：通过视频模式，便于推动业务成功经验高效的传播（通过手机端/PC端），让更多的学员复制成功；3）打造全员学习氛围：学员在工作空余时间，打开手机随时随地，想学就学；视频图......

基于业务战略的人才盘点与应用贵阳：2025年07月11日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班贵阳：2025年07月11日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

企业战略性人力资源管理与绩效管理贵阳：2025年07月12日

二十一世纪的竞争就是人才的竞争，人力资源部门的重要性日益突显。作为企业里选、用、育、留的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，并推动着企业的高速发展。如何积极有效地建设优秀的绩效管理机制，契合企业的发展战略，成为了众多企业关注的首要问题。为更加有效的提高公司员工的工作积极性和工作效率，帮助人力资源管理者迅速介入到......

降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班贵阳：2025年07月15日

（一）从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享：包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工教学文化等。2. 彼德·圣吉的《第五项修炼》智慧解读。3. 企业建立学习型组织的方法与策略：构建学习型企业文化、建立有利的学习型结构......

新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定贵阳：2025年07月15日

第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知定位1、培训部门在企业中的现实定位2、新时代培训管理者的五种角色3、培训解决的3W问题4、培训的战略作用5、如何提升培训的价值：6、企业培训的ADDIE流程第二讲：运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统1、基于培训需求分析的项目设计2、培训需求分析模型3、培......

国企人力资源‘提质增效’策略---定岗定编、培养、绩效、薪酬激励高级培训班贵阳：2025年07月24日

深入理解变革意义：使学员清晰认识到人力资源变革在国企改革高质量发展中的重要性和必要性。掌握先进理念与方法：学习最新的人力资源管理理念和方法，提升对变革的认识和应对能力。优化管理策略：学会制定适应国企改革的人力资源战略和规划，提高管理效率和效果。提升团队效能：帮助企业打造更具活力和创新能力的团队，促进员工与企业共同成长。......

人力资源培训内训课程

卓越绩效管理培训主讲：杨老师

卓越企业必然要有卓越团队，卓越团队必然要有卓越绩效。卓越企业特征是什么？卓越团队有哪些表现？卓越绩效包括哪些内容？卓越绩效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何运用？需要掌握哪些管理技能？员工综合素质如何提升？这是我们打造卓越企业必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。课程收益：1、绩效......

房地产企业目标管理与绩效管理（360绩效管理）主讲：金老师

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于来说，道理同样如此，首要的是各工作岗位上的各项“目标”，引导房地产企业管理部门把所学到的知识与技能引向......

基于经验萃取的课程开发主讲：悦老师

分析定位1、分析选题（1）企业内训课题的五种类型（2）分析课题的五个维度（3）常见误区及调整策略2、定位方向（1）确定课程走向三种课程开发走向分析（2）确定课程目标课程目标与客户培训期望如何设定合理的课程目标撰写课程目标的四要素法3、搭建框架（1）两种搭建课程框架的思路（2）根植于企业工作场景的框架梳理（3）课程框架的......

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