兰州生产计划培训

兰州生产计划培训公开课

生产计划控制与作业管理成都：2025年04月14日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2025年02月08日

一、统计制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演进回顾2）基本统计手法的定义2.1正态分布（Normal Distribution）2.2群体VS样本2.3正态分布曲线下的面积2.4描述制程变化的量2.5群体与样本标准差二、管制图基本原理及其应用1）制程变异的来源与制程的两种类型2）变异的两种原因及比较3......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2025年03月16日

「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！…&helli......

向丰田学习：多品种少批量生产方式重庆：2025年04月10日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2025年04月24日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）昆明：2025年04月10日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2025年02月19日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲：第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术武汉：2025年03月07日

管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识；掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施；强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。授课对象：公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制(PMC)实务主讲：李老师

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲第一讲：精益生产与PMC管理一、按业务性质划分为三类生产方式1. 备货型生产（MTS）的特点2. 订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点3. 混合型生产（MTS+MTO）的特点二、按批量大小分1. 大批量生产方式的特点2.......

卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制主讲：李老师

生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员课程方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程工具：1. 《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》2. 《主计划表格》3. 《日计划表格》4. 《请购单》5. 《生产进度跟踪表》6. 《补料单》7. 《订单评审表》8. 《订......

PMC-生产计划与物料控制七步法主讲：郭老师

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：生产计划与物料管理概述一、企业竞争的两大要素二、企业发展阶段对生产计划的要求三、企业经营的三种方式四、理想计划VS现实计划五、PMC组织架构六、企业经营管理的三大关键指标案例分析：如果你是小餐馆经理如何做七、生产计划制定三大要领1、分类订单区别......

......更多内训课程