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精益生产基础工具综合提升 成都：2025年07月09日
一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......
精益生产实战训练 成都：2025年07月11日
Unit1 精益生产的起源和发展精益生产的起源与发展过程精益生产的目标精益生产改革的十大戒律丰田式生产方式精益生产实现的基础JIT与人机的自动化19项生产现状全面调查表Unit2 精益生产的特点LP与大批量生产方式的比较优化范围不同对待库存的态度不同业务控制观的不同质量观的不同对人的态度不同精益生产管理方法上的特点拉动......
标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃 成都：2025年07月17日
第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层架构及西门子数字化双胞胎，深度体验创新中心六大板块。第一天下午......
精益基础-精益生产体系和工具运用 成都：2025年08月12日
总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 成都：2025年08月23日
生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节拍的意义3．怎样灵活使用节拍4．节拍对车间布局的影响5．节拍练习二、线平衡1．什么是线平衡2．怎样计算线平衡3．怎样使用线平衡提升效率三、八大浪费改善1. 如何识别精益八大浪......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都：2025年08月27日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益生产管理 成都：2025年08月27日
工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......
精益生产实务 成都：2025年09月12日
1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......
精益生产培训内训课程
精益技法之一精益生产5S/6S管理 主讲：李老师
第一部分、 精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分、精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识1、直面竞争 2、现场与市场 3、现代制造业核心竞争力 4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力最有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始-&......
数字化技术应用与实践 主讲：田老师
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。居于此趋势，中国政府于2015年5......
精益领导力与精益管理卓越运营 主讲：黄老师
在企业精益变革和精益提升过程中，如何以大局观和前瞻性的思维，选择和甄别有价值的精益改善项目，如何提高指导基层员工精益项目落地实施的能力，如何消除各部门员工对精益生产理解不深的误区，对精益推进者和引领者提出了更高的要求。通过老师对精益案例实施的解析，视频分享，小组讨论，分组练习等方式，让学员能了解和掌握精益生产体系和精益......
