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基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设 成都：2025年08月23日
如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1.为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？2.企业人才培养规划如何与绩效结果联动？3.想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜......
人力资源战略实施及规划 成都：2025年08月25日
1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......
基于岗位分析的胜任力建模 成都：2025年09月11日
课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手，帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统，选择合适的职位分析工具与方法，充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象职能部门经理、主管；人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问......
数字时代的人才盘点与梯队搭建 成都：2025年09月12日
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】一、如何实施人才盘点......
价值原理：标杆地产人力资源战略规划及有效增值 成都：2025年09月13日
(一) 人力资源管理战略与转型企业战略与人力资源管理的转型人力资源战略管理与价值工程价值工程原理及价值分析工具介绍人力资源管理定位与价值分析基于组织的人力资源战略房地产企业人力资源管理体系构建不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范预案(二) 人力资源战略规划人力资源战略规划的定义与内容标杆房地产人力资源管理架构与管理......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 成都：2025年09月26日
Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......
流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 成都：2025年09月26日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道......
成功建立企业的胜任力模型 成都：2025年09月29日
人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理......
人力资源规划培训内训课程
企业战略与人力资源规划 主讲：宋老师
一、什么是战略性人力资源规划1.人力资源规划的定义2.人力资源规划的特性3.人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2.人力资源管理的视角转变3.企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1.企业规划战略人力资源管理2.基于战略......
房地产行业非人力资源的人力资源管理 主讲：周老师
在工作中，您遇到过这样的情况吗？听到过这样的话吗？1、新晋升的经理：领导，我们好羡慕您哟，您原来的团队非常的棒。而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。。。2、我们的团队中有各种各样的人，性格差异很大，不知道该如何把他们拧成一股绳，应当如何去与他们沟通，把他们管理好？3、刚到一个新的部门做......
量化清晰的岗位说明书 主讲：王老师
1、最让老板恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！其根源是责权利模糊不清。工作分析的就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？如何做(how)？的系列问题，彻底解决组织内耗的诟病。千......
