兰州薪酬管理培训

兰州薪酬管理培训公开课

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班成都：2025年02月07日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班成都：2025年02月14日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

全面薪酬管理与人力成本管控成都：2025年02月27日

第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分：固定成本 VS 变动成......

设计合理的薪酬体系成都：2025年03月13日

* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班成都：2025年03月14日

（一）深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班成都：2025年03月25日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

企业薪酬激励体系设计实战成都：2025年03月26日

第一单元、企业薪酬设计的关键词解析关键词之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企业编制岗位说明书的常见误区3．重点：如何编写岗位职责与工作标准4．课堂练习：编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估1．因素评估法操作流程2．职位评估体系中：价值评估指标的一般要求3．因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪成都：2025年03月30日

第一部分薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

薪酬管理培训内训课程

非上市公司股权激励主讲：谭老师

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：人搞不定，事就办不成，企业......

国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计主讲：徐老师

课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元国企薪酬分配机制主要问题与分析案例1：某国企薪酬改革失败案例1、问题一：付薪策略不清晰2、问题二：付薪依据不明确3、问题三：通道单一、等级观念影响分配4、问题四：内部层级差距不合理5、问题五：薪酬市场化对比不足6、问题六：薪酬......

外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计主讲：刘老师

第一讲：薪酬的老问题、新形式和常见模式一、薪酬管理的老问题，透出薪酬体系的欠缺点1. 缺乏明确的付薪依据1）外部竞争性劣势2）内部公平性问题2. 缺乏基于绩效的弹性薪酬机制1）薪酬结构不合理，新老员工矛盾激化3. 缺乏长期激励4. 缺乏动态薪酬调整机制5. 缺乏多元的薪酬序列和通道1）单一使用可现金量化的薪酬2）不能&......

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