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人力资源现状与发展趋势及十大转变 银川：2025年04月09日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
企业人才盘点与梯队建设 西安：2025年02月28日
了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法；掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。课程对象企业管理者，企业HR课程方式讲解+视频+工具+案例+互动+演练课程大纲导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用第一讲：认......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安：2025年03月13日
1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 西安：2025年04月10日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 西安：2025年04月10日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 呼和浩特：2025年03月06日
本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织核心能力建设为基础，结合公司具体实践，设计胜任力模型，并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术，学习胜任力评价技术常用工具与方法；掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用，同时拓展个人胜任力，实现自我提升。课程对象：各企业人力资源专员、行政......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原：2025年04月08日
序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、企业培训从业人员职业现状3、未来企业培训市场挑战机遇第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位1、培训管理在企业经营中的现实定位2、企业培训管理者的定位与认知3、培训管理者的战略作用4、企业培训管理体系四大模型第二部分、运筹帷......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年02月14日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源规划培训内训课程
突破酒店人才经营的瓶颈 主讲：杨老师
中高层管理人员，特别适用于酒店人力资源部门经理及酒店其它部门经理。课程意义酒店管理的问题，归根究底是人的问题，酒店能否在日益激烈的竞争中提高竞争力，主要在于人才的培养与管理。通过对酒店人才培养方法的剖析，使酒店管理者真正掌握如何培养酒店人才，如何管理及留住酒店人才，建立一支强大的酒店人才队伍，从而打造酒店的核心竞争力。......
企业人力资源开发与管理 主讲：邓老师
高级职业经理人、企业中高层管理者、具备一定的管理实践经验、拥有一定的管理职位与专业管理知识的人士课程特点：层面较高——适合企业中高层管理者、高级职业经理人专业性强——是关于企业人力资源开发与管理的专业知识体系知识面广——包括政治、经济、金融、国学、......
中小型企业的人才供应链建设 主讲：解老师
1、了解大企业和中小型企业在人才供应链上优劣势，避免生搬硬套对公司带来的损害2、掌握中小企业在选育用留四个环节的管理要点3、现场帮助企业制定人才供应链的解决方案【课程对象】CEO、人力副总/总监、HRBP及企业中高层管理人员等【课程大纲】一、中小型企业与大型企业在人才供应链上的关键优劣势的对比1、大型企业在人才管理方面......
