银川绩效管理培训

银川绩效管理培训公开课

企业绩效薪酬一体化设计与优化西安：2025年04月11日

产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行绩效薪酬的全新设计，也存在对现有绩效薪酬体......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地太原：2025年04月09日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班成都：2025年02月07日

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......

华为绩效目标管理：BLM从战略制定与执行成都：2025年02月12日

第一篇：BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士顿矩阵◇ 波特五力模型二、BLM业务领先模型介绍1、BLM基本原则◇ 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程◇ 差距为导向-集中力量解决关键业务......

绩效跃升行动学习工作坊成都：2025年02月13日

1、学习制定业务/管理问题的解决方案（以制定出行动计划为标志）的方法2、掌握分析问题的同时掌握提问式研讨、提问式思考等工具3、促进个人反思和团队学习，提升学员的团队领导力培训对象工作坊建议团队参加，每个企业团队6-7人，直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习......

流程绩效改进师认证班成都：2025年02月13日

企业收益1、导入国际化、专业化的绩效改进管理模式，促进组织环境的持续改善。2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，推动组织绩效提升。3、为公司培养绩效改进顾问，改善企业内部人才队伍结构岗位收益1、掌握绩效改进的操作流程、方法和工具。2、将绩效改进方法应用到实际工作场景，提升岗位工作绩效。3、能够独立设计并实践落地......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班成都：2025年03月14日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法成都：2025年03月15日

1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、城市总、项目总等决策领导2、房地产开发企业运营总/人力总/投资总/财务总等业务部门负责人课程收益：痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学......

绩效管理培训内训课程

平衡计分卡+战略地图主讲：刘老师

中高层管理者HR部门课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析：请解释一下公司的核心企业文化请描述公司的核心业务请描述公司的目标客户请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请描述一下您的两位同事请列举三个您所主责的关键流程的流程思想你认为您的工作应该首先向谁负责......

绩效辅导与绩效提升主讲：钟老师

1.正确理解绩效辅导；2.掌握绩效辅导的方法和技巧；3.正确理解绩效面谈；4.提升绩效结果有效反馈的能力；5.提升绩效改进与提升的能力；6.提升绩效计划沟通的能力；7.提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。培训对象总经理、副总经理、各级部门经理/主管、HR们；课程大纲（课程内容根据企业的管理情况与学员的需求做调整）第一......

卓有成效的绩效管理主讲：王老师

21世纪，一方面由于尚处于L型底部的经济环境，使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压力；另一方面互联网带来了千逢难载的技术红利，又使得企业家认识到变⾰迫在眉睫。然⽽，变⾰的战略思维如何落地？则是企业家当前急需思考的问题。然⽽有⼀类企业的经营业绩远⾼于其他企业，如销售增长率⾼出⼀倍、资本回报率⾼出7.8％。他们是怎么做到......

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