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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安：2025年03月17日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
战略性人力资源管理 成都：2025年02月14日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲第一章：战略人力资源管理的基本概念1、企业经营战略与人力资源管理2、战略人力资源管理的作用3、人力资源管理的战略角色4、战略人力资源管理5P模式5、员工管理的基本理念6、战略人力资源管理流程7、战略人力资源管理框架8、战略人力资源......
人力资源经理成长之道 成都：2025年02月26日
1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3.绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4.管理......
《非人力资源经理的人力资源管理》高级培训班 成都：2025年02月27日
教学案例多：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”实战演练多：充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、帮助学员“沉浸体验”课程落地强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”......
跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2025年03月01日
第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析一、华为公司的今天&过去二、华为管理成功的两大平台1、 业务管理平台-核心竞争力的基石2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享一、价值链管理整体框架解析二、以客户为中心的......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 成都：2025年03月25日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都：2025年03月26日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 成都：2025年03月28日
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造1、下一代人力资源管理者的关键素质2、HR关键价值层级：效率、效能与影响力3、基于逻辑与数据的循证变革模式4、HR数据分析最佳实践案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展......
人事管理培训内训课程
非人力资源管理经理的人力资源管理 主讲：马老师
全面了解人力资源管理的价值、意义和实际目的、对象，全面了解人力资源管理与企业文化、企业战略的互动关系，尤其以“全面人力资源管理”的理念来建立企业以人力资源管理为核心的管理体系；让每位主管明白，任何一位主管首先是该部门的人力资源主管，育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要；让每位主管都掌握......
现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理 主讲：梁老师
☆ 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义☆ 掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路☆ 学习根据员工实际特点，有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧培训对象：企业CEO；部门经理;中高层管理人员。课程内容：第一部分：企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心......
齐抓共管——非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：付老师
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。课程对象：非人力资源管理者课程大纲导入上部：意识篇 非人力资源管理者是人力资源第一责任人一、人力资源管理如何为企业创造价值1. ......
