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目标管理与计划落实 成都：2025年03月12日
1．明确清晰目标设定与分解2．找到痛点以及达成目标的差距3．发现问题背后的原因4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3......
目标高效达成力 成都：2025年03月24日
1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......
绩效管理--目标设定篇 成都：2025年04月08日
1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......
基于战略落地的目标与计划管理 成都：2025年04月24日
CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。课程大纲破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2、目标不仅仅是两个字这么简单3、目标管理——目标需要管理4、目标的描述方式(POS)与......
目标管理与高效执行 北京：2025年02月21日
思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京：2025年03月07日
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！课程背景：为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常......
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2025年04月23日
1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手......
目标计划管理与高效执行 北京：2025年04月24日
明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队......
目标管理与绩效考核培训内训课程
承上启下—管理者角色定位及认知 主讲：李老师
市场竞争激烈的今天，各家企业都力求快速发展，于是高管们起用了大量的技术人才、营销高手和生产能手，在这一波的“快速提升”中，管理岗位中的新军们也进入了一段迷惑期，新军们常常会发现自己有一些力不从心，高管们于是陷入了沉思与苦恼中：他们擅长做具体的事，却不擅长管理人员，自己忙得不得了，而员工却没事可干......
卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素 主讲：章老师
新时代，一方面随着移动互联网、5G、云计算和大数据分析、人工智能、机器人、信息安全、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代，众多企业遭遇了前所未有的发展瓶颈：● 传统企业的管理......
目标管理与绩效考核技巧 主讲：丁老师
企业总经理、各部门中高层、人力资源经理、绩效主管等相关人员。【课程收益】认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧；重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区；学习企业......
